告别“爆米花式的改善”，建立精益管理新系统！

告别“爆米花式的改善”，建立精益管理新系统！

第1步：确定你的精益导师

找一个外部的精益导师来帮助确定和发展你的精益团队，并获得高层领导的支持，这是精益变革陷入困境与快速获取牵引力的根本区别之一。

第2步：建立你的精益团队

聘请关键的高级和初级精益教练来支持关键的高层领导和部门，是精益办公室领导最重要的工作。

第3步：确定或开发LDM研讨会或培训课程

你的精益导师能够帮助确定或开发一个务实的LDM研讨会，该研讨会可以向中高层领导教授一些基础课程。

第4步：高层领导LDM研讨会

任何LDM部署的关键步骤都是对高层领导的培训和教育。高层领导首先需要了解和实践LDM，包括了解LDM的原则、理解LDM对领导者的意义等。

在研讨会期间或之后，高层领导团队需要开发有关键组织指标和目标的LDM看板，并开始与经验丰富的精益教练研讨。

第5步：用LDM看板建立高层领导的节奏

请记住，要让高层领导感觉到LDM会令他们的工作更轻松，而不是更困难！

把每个高层领导的部门关键项目和问题整合到日常的LDM问题解决会议中，可以赢得大多数高层领导的支持，使他们能够参与到LDM看板的审查和巡访中。

第6步：记录你的高层领导日常准则

确保包括高层领导将在哪天审查LDM看板以及何时进行巡访。

确保领导日常准则在高层领导的日程中重复发生。

要包括对每位高层领导的指导和培训时间（可能在他们的领导巡访之前的15～20分钟），以确保每位高层领导都有足够的时间来发展LDM技能和培训其员工的技能。

第7步：从LDM看板升级的行动/想法中确定关键的精益项目

与中层领导者和高层领导合作，寻找那些看起来与系统有关的升级的行动/想法，并使用精益工具/方法来解决这些问题。

为精益工具和方法创建“拉动”。尝试关注较小的精益A3项目，这些项目可以在关键的一线科室快速实施/试点，并得以迅速部署。