不会给领导提建议？学会三个命题法，让领导对你刮目相看（三维树）

昨晚，公众平台上的粉丝朋友问：

树哥，我们单位在前几天，上级领导来开会，要求每个职工发言：对领导班子不团结有什么看法？

她说自己只是普通的职员，虽然觉得领导的主观意识太强，但也不敢轻易表达出来啊，应该怎么说好呢？

为什么不好讲呢？

这是因为，这位同学想要表达的是情绪而不是思想。情绪，是指没有头绪的感觉；思想，是指有目标的内心体会。

就如一位小伙爱上一位美女，如果只是情绪（如性的渴望），往往在表白的时候，胆战心惊，害怕对方看出自己的意图。如果是思想（从心底里喜欢），就会无所畏惧地和美女一起讨论、对未来美好生活的向往。

说话是内心经验的表达，就如鬼谷子讲的“口乃心之门户”。也就是说，一个的讲话，是表达内心的声音。而我们的内心里时刻都在为过去的事、现在的事和未来的事做出判断，以求为更好的发展做出正确的决策。

那么，怎样将内心的思想，自信的表达出来呢？

思想的表达，主要是命题三步法：词语，句子和命题。

一，词语：是指表达思想的词语。

名词和动词，合在一起是客观表达思想的词语。名词，是大家约定俗成而具有某种意义的声音；动词：表示人或事物的动作或一种动态变化。名词和动词组织在一起，就成为思想的表达的陈述句。

贬义词和褒义词，都属于形容词，是用来表示人或事物的性质、 状态、特征或属性。

二，句子：是指表达独立有意义的声音。

比如“人”表示某种事物，但并不表示人是否存在。一个句子，都具有某种意义，但并非任何句子都是命题。

比如句子“小王是一个好人”。这只是表达某种情感，不能明确表达某种思想。因为每个人对好人的理解都有不同。有的人认为好人是指品德端正，有的人认为好人是指勤奋学习，也有人觉得好人是指工作能力强等。

三，命题：在逻辑思维中，一般是把判断某一件事情的陈述句叫做命题。

简单命题，一般有三类：

肯定命题：是指肯定某事物属于别一事物。如，它必然存在。

否定命题：是指否定某事物属于另一事物。如，它并非存在。

矛盾命题：是指某一事物有肯定就有否定。如，它并非必然存在。

上例中，你对领导班子不团结有什么看法？

你需要表达的不是情绪，而是思想。

思想表达的方法是三步：

1.确定命题：掌握表达的主动。

领导班子（名词）不团结（动词）。这是一个否定命题。

你在发言之前，要思考的是：这个命题成立吗？

这样思考的时候，你的思维才会主动。你可以按照领导的要求讲讲“关于领导班子不团结”的主张。如果你认为这个命题不成立，那你就可以讲讲新的命题：“领导班子相互协作”的看法。

2.确定思想：使自己有清晰的思路。

当你明确了某个命题，就要有充分的理由。

比如，你认可了“领导班子不团结”这个命题。那你就要思考：为什么不团结？什么样的主张对公司和自己有意义呢？

这点是很关键的，思想表达的核心，我们不是为了说话而说话，而要对团队（公司）和自己都有利，如果难以顾全，说的内容至少也要对自己有利。

3.表达逻辑：一般是用三段论的方式。

比如，你觉得领导的主观意识太强，你希望：领导要多倾听下属的意见，这样有利于团队建设。

那你的表达思路是这样的：

大前提：能倾听下属心声的领导班子，才有利于团队建设；

小前提：现在的领导班子们只是安排下属任务，很少倾听下属的心声；

结论：所以，为了搞好团队建设，希望领导们多听听职工的心声。

当你对领导有看法的时候，学会从命题开始思考，再用三段论进行表达，任何一位领导都愿意倾听这样优秀下属的建议。