阿里巴巴的三板斧，是如何让基层、中层、高层一起发挥最大作用的？

天机：原阿里集团O2O项目市场负责人

管理不要搞的太复杂，太复杂就学不会，阿里巴巴自己的管理也不要太复杂，学会一二三就可以。

首先，马总把所有的阿里的管理者，分成了三个不同的阶段，或者三个不同的层次，哪三个层次呢？

首先，基层管理者

基层管理者，我们把它称之为腿部力量，下盘要稳，就叫基层管理者，基层管理者大部分是，主管和经理层。

然后，中层管理者

基本是我们的资深经理，总监这个级别，所谓的腰部力量，打功夫，练功夫腰一定要稳，所以说腰部力量，非常非常的关键。

大家知道中国的企业，最缺乏的往往是中间干部，中间层的管理，中层管理非常非常的重要，所以阿里巴巴腰部力量，幸福的秘诀都在腰部。

最后，高层管理者

最后是我们的顶层的，头部的力量，我们称为高层管理者是头部力量，头部力量也有其关键的环节。

这三个层次，腿部，腰部，头部加起来，就组成了整个公司管理层的，基层，中层和高层的，三层最基本的管理者。

而对于每层的管理者，我们要求大家学习的管理的知识，也非常的简单，分一二三。

首先，对于基层的管理者，也就是我们的腿部力量，有三个点是非常重要要学习的：

第一个，定目标，把目标确定清楚。

第二个，追过程，能把过程管控好。

第三个，拿结果。

我能拿到公司，要求你拿到的最好的结果，就是基层管理者的三板斧，也称为腿部力量的三板斧。

再来看中层管理者，中层管理者也有三个重要的方面，分别叫做：

第一个，搭班子，能够把团队组建起来。

第二个，带队伍，也就是能够在你的管理下，团队得以发展和成长。

第三个，建流程。

通过你的体系化，系统化的建设，让团队可以永续的，正常的，自由的运营起来，就是我们讲的，中层管理者的三板斧。

再来看一看，高层管理者的三板斧，非常具有阿里巴巴和马总的特点，高层的三板斧叫做：

一、揪头发

二、照镜子

三、闻味道

能够站得更高，才能够看得更远，所以这叫揪头发。

照镜子指批评和自我批评，能够反馈自己的问题，和大家的问题。

第三步，我们叫做闻味道，去看每个人身上的味道，去体会其中的，选择背后的价值观。