公司如果只有奖励机制没有锁定机制,很容易造成人才流失,造成双输局面

包启宏:中国资深股权专家

一个高级的人才,他为什么要给老板打工?而不是自己出去创业,我们总结下来发现:
第一个,缺胆

第二个,缺钱

第一个是他的胆比较小,不敢出去闯,第二个核心他没有钱。
在你这个公司的平台上发展发展发展,他赚了钱了,可能几年下来赚了个三五百万钱,你会发现一个问题。
当一个人的口袋里面钱多了的时候,随之而来的就是他的胆变肥了,变大了,这是毫无疑问的一件事情。
当他手里边又有钱了,又有胆了,这个时候只差一个时机,只要有人勾引他,一次可能不成功,两次三次四次五次之后,他的心越来越痒他就有可能会离开你。
要么到了你的竞争对手那地方去,要么就是到了他自己去独立门户去了,所以我们说一个公司只有激励机制,没有锁定机制,实际上约等于在帮你的竞争对手,培养人才。
这种情况怎么来处理?那包老师给你们几个方案:
第一个方案是什么呢?
对于这种优秀核心的人才,轻易不要让他离开,很多的人才他是这么想的,我与其在那边帮你打工,我不如自己独立一个门户,或者是到竞争对手那个地方去打工。
尤其很多人是什么,他总想要实现一下自己的创业的梦想,但实际上很多的创业者,职业经理人,他不知道他之所以有今天这样的成就,绝不仅仅因为他自己有这个能力。
更多的是因为什么东西?更多的是因为老板提供了这个平台,给了他发挥的舞台和空间,他才有了这样的机遇。
比如:我们以前有部电视剧,叫《乔家大院》,里边有个孙茂才,就是乔致庸的师爷,就他一直认为,他给乔家的事业立下了汗马功劳。
但是话又说回来,如果不是乔致庸提供了这个平台,你自己出去单创这个事业,没那么简单的。
尤其在当今创业这么艰难,竞争这么激烈的情况下,很多的职业经理人,想当然地出去创业,往往是出去三年,两年,就把自己挣的三五百万全部耗光了,事业一事无成。
然后对于公司和老板而言呢,就损失了一个非常核心的人才,对于他来讲,他也没挣到钱,而把自己的钱全打了水漂,所以叫做双输的局面。
与其如此,不如我们建立一个双赢的局面,就是老板想设计一套机制和方案,一方面我们把这样的人,让他赚到钱,同时赚到钱的过程当中,还能让他牢牢地锁定在公司。
那么就是我们的锁定机制,对于我们的普通的员工,或者是基层的主管经理这种人,怎么来锁定呢?
企业锁定人才的方法:
小年轻的锁定方法就很简单,协助他把他的钱花光光,就一个人为什么他会出去?胆肥了。
胆为什么肥?就是钱多了,就自我膨胀和狂妄,这个时候如果你引导他,进行一个高消费。
比如讲:买豪车,买豪宅,把他手里仅有的一点钱,作为首付付掉了,并且还欠了银行一屁股的债,每个月要还按揭。
这个时候你就会发现,他就没有原来的傲气了,走路也不带风了,就低着头了,见人也开始打招呼了,那这个时候是你会发现,他就心定下来了。
当他心定下来之后,他就可以继续为公司,创造更多的价值和贡献,同时呢他也什么,省去了自己出去瞎创业瞎得瑟,把那些钱全部耗光的风险。
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