为什么你的团队，一直都只有新人？
专栏作者/多吃肉少喝汤
医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
在药企里，每个新员工入职后会有一段融洽期。
就像生活中两个人结婚一样，也需要一段时间来磨合，一起面对生活中的各种琐碎，然而生活的甜蜜融洽期会逐渐归于柴米油盐酱醋茶的平淡，而职场的融洽期，则不一定是归于平淡，有可能是成为陌路。这一切很大程度上取决于你的老板。
首先，融洽期的定义是什么？
就是两个人或者两方人在正式进入磨合期之前，一段彼此示好的阶段。
对于员工和公司而言，融洽期一般出现在员工做了个大单，或者刚刚研发了某工艺。确切来讲，就是从企业第一次意识到一个员工能带来价值的时候，到老板和员工达成稳定共识，一齐为公司奋斗的这段时期。
然而在这段时间内，很多员工因为受不了老板的各种幺蛾子，会使得这段融洽期最终以崩溃收尾。这种例子在身边绝不少见。
嗯，而在员工第一次受委屈后就是类似婚后的争吵期，婚姻生活里为了孩子，为了家庭的完整，我们有一方选择隐忍。
在职场里，肯定是员工选择隐忍，毕竟是老板失信。
当然职场里的争执期要隐藏低调的多，可能除了涉事者本人，外人不得而知。
很多人在一段时期内，选择沉默，继续工作下去，老板往往以为自己人格魅力超群，就像一块钱买了部抵债的小米MAX手机，又低价搞定了一个高产值人才。
其实员工沉默是因为看透了老板的信用值，不离开也只是为了养家糊口，比如正在还着房贷，老婆怀孕了等等不可抗因素。
就像受够了日子，真正离婚时，可能连一次吵架都没有发生，只是打印了份离婚协议书，默默放在你的床头。
员工离职时也只是默默的提交了辞职申请，把工作交接一下。
作为老板，你开始歇斯底里的狂怒了，仿佛员工年会上唱的《感恩的心》欺骗了你。
其实，离职只是一种胶着状态的断舍离，也很少是因为某一件事而发生，所以面对要离职的员工，你不用觉得是因为你上月又偷偷少发了300块加班费。
不信？有很多老板会发牢骚，“是的，我上个月是漏发了300块加班费，我不是答应这个月补上了吗？至于吗？300块能干啥啊？有必要吗？就是再多给300块，他也买不了一套房吧。”
而其实员工的内心其实很简单：“300块是我的，哪怕我拿回来买杜蕾斯当气球吹呢，那是我的自由。隔三差五的偷偷扣点加班费，每次去提醒少发了加班费，都特别忐忑不安。
上个月的300块加班费，老板能从上年的工作没做好开始训话。钱发下来了，搞了一肚子气，有时都不想为了300块去挨那顿训。好不容易找到了合适的工作，当然要走人，大不了那300块不要了，哪怕这个半月的工资不给了，也要走！”
当去意一绝时，你扣的那几百块发回来都改变不了什么，因为那本来就是员工应得的。不要因为每次都可以扣点钱，而觉得那是你的权力。
员工有时为了半个月工资而做离职前最后一次被训话，也只是因为善财难舍，而非愿意被你耳提面命。
你在台上面对员工，口吐莲花正能量，员工心里可能在想下一个去处该怎么选了。
做销售的员工往往被许诺，“等拿下某某大区！年销售额的几个点算你的奖金!”卖多少货，员工可能比你更清楚，你算了下，年销售额几个点是三万五千八百。
然后发下去三万，员工没说啥，你还特意授意财务过去点醒一下，“行了，不少了，相当于每个月多了两三千呢！要啥自行车！赶紧去给老板唱首《感恩的心》！”
员工稍有怨言，你就“这是考验你呢，真以为公司缺你那点钱？我这是看看你们几个谁最懂得感恩！明年准备成立个南中华总监，我私下已经给你留下了。好好干！”
于是，五千块没要到，倒是又给画了个大饼，至于员工能不能吃到，吃到能不能消化，那就是另外一回事了。
正因为老板的一次次失信，和员工的融洽期才往往直接过渡到争执期和冷战期，最后，拍屁股走人。
为什么说是老板的原因？因为如果是员工个人的原因，他个人对金钱意识的改变，最多影响到几个人；而老板观念的改变，则是影响到公司的整体制度氛围，孰重孰轻，不言而喻。
作为老板，要明白几件事：
▌首先，不要盲目画大饼。要知道你许诺员工做到A，就可以给三千。员工做到A后，最低期望值就是三千起步，可你去掉各类开支，真的还能给的了吗？所以，大饼要画的科学些，别没头脑的凭一时喜恶。这就需要老板对平时支出有个强烈的平衡感。
▌第二，权衡利弊。要知道能让你主动画大饼的，都是有能力的员工，他们对于整个团队的稳定性影响，远不是一次奖金能比拟的。
▌第三，新人的成本太高了。新人的培训、对于技能的考核，对于团队的融入度，这些都是未知的。除非是你已经考察已久的，否则上面的成本根本不受控，这就是“衣不如新，人不如旧”。老员工的磨合期早就过去，你甚至可以预测他将来的轨迹，而新人的磨合期还遥遥无期。
可以这么说，如果老板做好了，员工会永远像刚来那样热情饱满。
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