什么样的员工具有管理者的潜质？

人才是企业发展的核心竞争力。人才的选拔和培养，是企业尤为重要的两件事。

关于人才的选拔和培养，我始终秉持着一个观点：一家公司任用人才，高管可以空降，而中基层管理者，一定要靠自己培养。

为什么这么说呢？

因为高管具备融会贯通的能力，能抓住商业本质，有很强的领导力，也有良好的工作习惯和心态，最主要的是经过多年的打拼，他自己经营出来了人脉、资源和渠道，所以即便是跨行业也可以拿到结果。

而中基层管理者的能力还没有到达这种程度，他要深入一线，去做业务，从内部培养、提拔，更能知道水深水浅，也更能快速开展业务。

如何从员工中选拔中基层管理者呢？

很多企业倾向于选拔那些业绩好的人来做管理者，比如说他是销售冠军，就提拔他做销售的leader。

但是，我想说的是，管理这个岗位是非常特殊的，不是这个人的业绩好，他就一定可以做管理的。

那么，在我心目中，什么样的员工具有做管理者的潜质呢？

第一，他要非常认同公司的使命、愿景和文化。

管理者是公司文化的传承者和载体，他只有非常认可公司的文化，才能在员工队伍中起到上行下效的作用，才能做到使众人行。

第二，他的绩效要好，并且可以复制。

绩效好，业务能力过关，这是管理者一个基本的要求。但光是绩效好还不行，他身上的东西可不可以复制，这是最关键的一个事情。

因为，作为一名管理者，要带团队，要培养人，只有他的成功经验可以复制，才能真正帮助员工成长。

很多业绩很好的人是不能做管理者的，因为他身上的东西是没有办法抽离出来，他的成功经验是不可复制的。

第三，他要有带团队的潜质。

因为做管理，是要通过团队去拿结果。只有员工成功了，团队取得了业绩，管理者才算得上是成功的。

韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

如何判断一个员工是否有带团队的潜质？你要看他以前有没有带过徒弟，徒弟带的好不好，他的徒弟是不是比别人家的徒弟要好。

所以，一个员工有没有做管理者的潜质，主要就看这个人的价值观是不是跟公司契合，业务成功经验能不能进行复制，以及有没有带团队的潜质。

管理者选拔上来后，他要从一个菜鸟变成一个熟练的管理者，再到变成一个优秀的管理者，那就需要千锤百炼，需要经过无数次科班的训练。

因为，唯有不断地练习，他才能从一个游击队队长，变成一个正规军的将帅。