无界新闻：一家有温度的智能媒体

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立志打造一个立足西部、面向全国、辐射亚欧，面向移动互网联时代的政经类、多语种移动客户端，打造一个有分量的新媒体品牌和一个国家级外宣平台的无界传媒，旗下无界新闻客户端今天正式上线。

对媒体同行来说，客户端上线前大家已经不再陌生。无论是宣布成立时的亿元投资消息，还是随后展开的大规模招兵买马，还是近期从沉船到到天津爆炸事故的新闻报道，已经让业界很是期待。

无界传媒执行总裁欧阳洪亮今天在“靶心在哪里？”的发刊词（文末附）中写道，无界要做的是一个有温度的智能媒体平台。这意味着，无界将不只是智能化的新闻平台，未来更是一个智能化的服务社区，给用户的生活和社交等带来更舒适便捷的体验，也在冰冷的智能时代融入人性的温情。

以下为蓝媒汇对话无界传媒执行主编黄志杰：

蓝媒汇：相较其他客户端，无界新闻新在哪里？有哪些优势？

黄志杰：目前是刚刚出现，首先是新在新的团队。其次是新的定位，即“一带一路”标签，从我们的“观象”“真探”这些版块的内容可以感觉到，无界是一个有鲜明价值观和立场的媒体，我们没有像过去的媒体一样，回避民族、宗教、国际问题，我们直面它。有的时候，做本来就应该做的事情反而显得比较新。

第三个“新”是新在我们的布局，无界现在已经有无界新闻、无界智库、无界大数据和无界基金四块，从技术、智识、公益几方面形成支撑。

其实，根本的新在于我们的股东结构——财讯、阿里巴巴、新疆。财讯集团旗下有《财经》等一系列优秀媒体，无界从中继承媒体基因。阿里作为世界级的互联网公司，给了无界品牌依托，以及互联网基因，我们也还在挖掘，比如阿里的用户数据资源。新疆作为一带一路核心区，对于无界“一带一路”的支撑也是可以想见的。

蓝媒汇：无界新闻的定位是什么？

黄志杰：无界执行总裁提出了“一个有温度的智能媒体”的思路，前景远大。

蓝媒汇：对一直缺少国际报道经验的国内媒体来说，无界如何做到更好地走出去？无界又将如何突破及规避在民族宗教等方面的禁区与风险？

黄志杰：绝对没有禁区的情况肯定是不存在的，但很多禁区其实是自我设限，无界倡导的是直面它，不回避。我们有一句话“以有涯之生，开无界之路”。真相追求、思想表达是没有界限的，但新闻人是有祖国的。国家命运、人民福祉永远是我们“开无界之路”的指引。

蓝媒汇：无界新闻在国外的采编，将采用什么样的模式搭建团队？

黄志杰：除了我们自己的精干队伍，我们会组织特约内容团队，他们可以是记者，也可以是留学生、旅游者、商人。越来越多中国人走出去，越来越多中国企业走出去，与之相应，内容也越来越多。

蓝媒汇：无界传媒从宣布成立到今天客户端上线，这几个月的时间主要做了些什么？预计300人团队招人的情况好像并不太理想，为什么？

黄志杰：我们从来没有说过三百人这个数字，现在我们是七十多人，新媒体时代，日报式的人员结构和组织理念一定是过时的，无界这个概念本身就包括机构内外无界限的意思，也就是说，我们的内容，应来自机构内外，保持开放。

蓝媒汇：从公开信息来看，无界现有团队主要成员，多来自调查记者群体。你如何看团队成员能力上的重合性？

黄志杰：执行总裁在业界屡次受到传媒致敬的调查记者经历，给外界造成了这样的印象。我们的人员来自很多地方，其中很大一部分人根本就不是来自媒体。其实，我个人甚至都不认同“调查记者”这样的概念，调查应该是所有记者使用的方法，财经记者、时政记者、文化记者、体育记者，都应该是以调查的方法工作的。

靶心在哪里？

文 | 无界传媒执行总裁 欧阳洪亮

鞋子的故事

无界办公室书柜的最底下一格，放着我的一个背包和一双鞋。

七年来，我把它们从位于北京朝阳门的《财经》编辑部，背到大望路的财新办公室，接着又背回了《财经》。今年5月，我又把它们背到了这里，无界传媒。也许，它们会一直跟着我。

2008年，汶川地震，我和同事法满在成都各买了一双户外鞋，我们穿着它，在余震中溯江而上，翻山再翻山，徒步走进了当时已和外界失联的映秀。

这个离震中近在咫尺的岷江边小镇，房屋悉数倒塌，数千人遇难，路断失联，已成孤岛，没有救援设备，先行抵达的救援者束手无策。那晚，我和一群士兵躺在一块木板上，周围不远躺着遇难者的遗体，黑暗废墟里埋着数千个死去或奄奄一息的人。我仰头看到岷江两岸黑皴皴的山脉夹着狭长一线清幽天空，冰冷的月亮当空悬挂，细雨落在我的脸上和眼眶。

第二天，我在废墟中看到一位老人，她的下半身被整栋垮塌的楼压着。我过去握住她的手，感觉到冰冷的颤抖。我无法看到她的脸，只看到和我母亲一样斑白的头发。她的小外孙女儿孤零零地在废墟旁。

我只能安慰她说救援很快就会来，她一定会活着。我的声音像她的气息一样衰弱。我明白常规要打通映秀的路，让大型救援设备进来还要多久。

她点着头说：一定要活下来。我心里盼望着奇迹。

次日下午，一位《南方日报》的记者打来电话告诉我，老人没能等到救援的时刻。旁边有人告诉她要等到空投挖掘机才能救她出来，她几乎是突然放弃，拔掉了手上的针管，然后抓起废墟里的玻璃，一刀刀割向手腕……

后来，这双鞋子我又穿了一次。舟曲泥石流，原谅我不想再回忆。

那些年，仿佛整个世界的黑暗都装在我心里，有一种“我不下地狱，谁下地狱”的感觉。我相信，一大波媒体人身有同感。

这些年，当年成群出现在一个个新闻现场的媒体人正在离开。他们的背后，一家家曾铸造辉煌和荣光的媒体，正裁员缩编、减少出差、裁撤深度报道，甚至倒闭。

如今，参加最多的，是转型媒体人的聚会。有的人年薪百万，有的人创业了。除了歌楼酒肆把盏聚会时的慨叹，还有谁记得旧时豪情?

媒体，在转型中能否涅槃?只知道，一个坚守和创新者，该为这个局面做些什么。

杜子美有诗：“细草微风岸，危樯独夜舟。星垂平野阔，月涌大江流。”纵使黑夜独舟，然而月照大江，终有星垂阔野。

无界，从新开始

我相信，衰落是暂时的。一个时代颠覆了，永远有更精彩的时代到来。

无界肇始于是。

无界面临的，是媒体的转型塌陷期，是一个巨大的坑，也是媒体发展的巨大机遇期。

随着传统媒体的转型塌陷，精品内容生产出现短缺，尤其是深度报道断层式缺失。的确，自媒体提供了海量的内容，不乏精品，但自媒体无法替代公共媒体，也无法替代媒体机构的组织力、生产力。

无界出生的使命就是，做媒体转型塌陷期的价值支架，做新一代媒体标杆的探索者。我经常想，无界站在三大巨人的肩膀上启航，时代也给了我们这代新媒体探索者做一个理想者的机遇和空间，我们唯有脚踏实地，筚路蓝缕。

无界三大股东之一的财讯集团，旗下《财经》杂志实践了“独立独到独家”，树立了传统媒体新闻专业主义的价值标准。这种价值观和理想情怀，是无界在创新时与生俱来的基因之一。

如今，智能手机和社交平台已将新闻生产和传播的规则逐渐颠覆。但我坚信，媒体价值从来不会改变，而且，这为我们提供了一个更有可能性的未来。

无界没有理由不擎起媒体价值的旗帜。

过去的8月，我们送别了一位卓越的同事和同行者。8月23日的黄昏，我们在北戴河的海里送别他。太阳和月亮都在空中看着，像放飞一万只精灵。

我们就此决定，成立无界基金，支持原创报道写作，关注媒体从业者的健康。让我们感动的是，提议获得股东的一致赞同。

至此，无界旗下，已形成无界新闻、无界智库、无界新辉大数据、无界基金四大板块布局。

无界有媒体最坚守的东西，但我们又不只是一家媒体。无界还将在产品形态和逻辑构架上更进一步延伸，迈向未来。

基于移动互联网的迅猛发展和智能时代趋势，传播媒介的多元化趋势加速发展，媒体不再以纸为主要载体，媒体凭流量变现的模式也难以为继。

可以确定，媒体将来的趋势，将不能只是媒体，否则无法生存。

移动互联网带来了媒体行业最猛烈的颠覆。基于移动互联网而产生的新媒体尚处于野蛮生长的时代。就像30多亿年前，地球上蔓延的单细胞多细胞菌藻类生物。

谁说那株极端噬热的甲烷菌就是这个星球最高等级的生物形态，将成为主宰呢?

上帝不会插手，寒武纪即将要开始，主宰尚在孕育。

无界启航之初，财讯集团总裁戴小京曾用一个比喻来鼓励无界的探索和试错。他说，就像打靶，第一枪第二枪都打飞了也没关系，但是要报靶，争取第三枪靠近靶心。

靶心在哪里呢?

智能时代正在开启，资本的洼地正在形成，接下来将是产业的加速发展迭代，智能化正在渗透到生活的各个领域。可以预见，未来的媒体，无疑将深度融入智能的网络。

无界要做的是一个有温度的智能媒体平台。这意味着，无界将不只是智能化的新闻平台，未来更是一个智能化的服务社区，给用户的生活和社交等带来更舒适便捷的体验，也在冰冷的智能时代融入人性的温情。

我们正在和全球顶级的研究机构合作智能媒体平台的开发，媒体人和全球顶级的技术大咖走到了一起，我们将要做出什么?这本身是一个很好玩的事情。

未来产品的形态和逻辑构建，还有太多未想清楚。载体无疑将是无限多元的，核心则依旧是怎么让用户嗨起来。就像阿里，淘宝诞生在商场门店的黄金时期，却预知了电商时代的到来。

我们今天走出了第一小步，完成了一个移动端原创内容平台的搭建。第一颗子弹飞出去了，让它飞一会儿。

无界需要构建的未来产品又是什么细致的模样?

我想，不着急，慢慢来。如果梦想一个晚上就实现，那接下来的时间多么无聊?

以我有限的了解，无界可能是国内第一家打出智能媒体概念的。不过，不管技术如何智能，人性的温度是永远不该变的。

站在巨人的肩膀上，无界不差钱。但作为一个没有前者，没有对标的新媒体探索者，起步时并不适合大规模重资产纵身而入。水银泻地，无迹可寻。浩大一时，并不可取。无界想要的不是一个资本市场的现象级题材。我们要做的是百年老店，姑且先排出几支“扎硬寨、打死战”的精兵小分队开赴前线，旷野放枪。

在未来的探索中，无界还会遇到无数艰难。但只要梦想在，纵使艰难也很精彩。

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