【头条】用工荒加重 涂装工竟成香馍馍！

最近，笔者从本报市场走访人员那里了解到，在其对浙江、上海、江苏、安徽等地的市场走访中，企业和经销商反馈最多的焦虑就是各个领域的涂装工资源紧缺问题，涂装工成为竞相争夺的香馍馍。以翻新市场为例，做翻新最困难的点是水电管道和窗户的整改，但这个环节非常缺泥水工，难找不说，就算找到了，也因素质层次不齐很难管理。

有艺术涂料领域资深人士表示，接下来涂装工会越来越紧缺，且这个用工缺口问题不是培训就能解决的，而是谁来从事这个工作。毕竟老一辈的涂装工随着年龄的增长，已经没办法从事这个高劳动量的工作，正在慢慢退出这个领域，年轻一代虽然在成长起来，但现在可选择的就业机会太多，很多人不愿意从事这个又脏又累的活计。对此，该人士认为，未来涂装工技能培训的方向需要调整，不能再只培训技能，还要提供就业机会，保证收入，才能吸引更多的人就业。

事实上，涂装工资源紧张的问题从涂料行业开始注重服务的时候，就已经暴露出来了，只不过行业并没有形成清晰的概念。随着艺术涂料等对涂装工艺和服务要求极高的产品品类的兴起，以及“全屋定制”类概念的普及，对涂装工的需求骤然增大，才让涂装工资源捉襟见肘的问题凸显出来。

另外，不难发现现在不仅经销商加大了对涂装工的招募以及使用频率和强度，很多企业也都加入了涂装工资源的争夺大军行列。像立邦刷新那样已经建立起完善的涂装服务队伍的企业就不说了，就连以百色熊等为代表的外资品牌也都在上马工装产品项目，布局涂装领域。而以华石、美涂士、嘉宝莉等为代表的庞大的国内品牌队伍也都或深或浅地在工装领域培养着自己的力量。

这种涂装工资源不断被高度集中“私有化”的结果就是，第三方独立机构的涂装公司和工程市场包工企业的份额被不断挤压。某涂装公司内部人员反映称，以前做500万的营业额，能实现200万左右的利润，现在稍微管理不规范一点，就会亏本，运营压力非常大。原因之一就是涂装工紧缺，人工成本不断上涨。同样地，包工头的日子也不好过了，十年前，一个包工头手上有100个点工很正常，现在一个包工头手上有30个点工就已经算多的。

可这样看来的话，由于企业层面的介入，涂装工人越来越正规化应该是好事才对，为什么行业上下一致的口径都是对此非常焦虑呢？究其原因大概是因为虽然大家对涂装工的价值已经重视了起来，也都试图通过改善他们的就业环境来留住这些资源，但无论他们怎么优化细节，也仅仅是围绕行业原有固定的涂装工资源展开的，难免会造成个体手中涂装工资源的此消彼长。因此，只有保证不断地有新的涂装工资源补充到行业中，才能彻底解决这个问题。

要像实现这一点，需要首先打破涂料行业从业人员的价值取向问题。因为在传统观念里，于终端市场而言，踏足涂料行业的人都更愿意扮演经营稳定且收入普遍偏高的经销商角色，以品牌代理的身份进行实体产品经营。毕竟经销商不仅有收入保障，个人还能以老板身份，与上游企业、下游消费者进行讨价还价，争取自己的利益。可做油漆工却是“三天打渔两天晒网”的活计，有活干就有钱拿，没活干就没钱拿，收入没有基本保障不说，还可能面临着高空作业等风险，所以很多老资历的油漆工在有条件的情况下都会转行做经销商。

所以，必须要改变这一固有认知，让涂装工这个职位不再有“阶级壁垒”，使其不仅成为和经销商、企业从业人员等同等地位的职业，还要受到同等的尊重和重视。而要做到这一点只靠个别企业的力量是不够的，需要行业和企业密切合作，通过培养模式改革以及涂装工就业环境改善，彻底改变职业生态来达成。从上述还有目前的种种迹象来看，行业已经在朝着这个方向努力了。