想管理变革有成效，老板必须管好自己的？

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想管理变革有成效，老板必须管好自己的？

现在很多中小民营企业都在推行管理变革，希望通过管理变革让内部管理由人管人走向制度、流程管人的层次，以解放老板、激发团队、降本增效之预期目标，确保企业健康发展，更好地在市场上“活”。

那么，中小民营企业老板在推行管理变革过程中，老板必须要做到哪些方面的事项才能确保管理变革有成效呢？

▼第一：管好老板的嘴

我们都知道，某些中小民营企业老板都习惯性一手插到底，所以，在推行管理变革过程中，作为中小民营企业老板要想管理变革成功，首先就要管好自己的嘴，在发话之前，务必要考虑好“该不该说”、“该如何说”、“该说给谁”、“该在什么时间说”、“该在什么场所说”，不要总是抱着一种“企业是我自己的，我想怎么说就怎么说，我想什么时候说就什么时候说”的想法，否则必然会给企业的发展带来不可估量的伤害，一定要谨记“君无戏言”、“祸从口出”的警醒语。

▼第二：管好老板的手

既然想让企业管理走向规范化、流程化、制度化、标准化，作为中小民营企业老板就必须管住自己的手，不要让自己的手越界、越位去指挥，一定要严格遵守“属地管理”的思想，不能再出现乱拉人的情况，不能再出现乱指责人的情况，不能再出现乱指挥人的情况。

务必严格按照企业确定的管理组织架构图，垂直化和扁平化管理，找该找的人、指挥该指挥的人、指责该指责的人，否则管不住自己的手，依然按照原有的旧习惯、旧思维、旧思想做法随心、随性、随意伸出“指挥棒”的话，必然会让企业的各项工作处于乱的状态，导致企业内部扯皮、推诿、推责等内耗现象频发，严重吞噬企业的利润。

▼第三：管好老板的权

制度、流程唯有大于老板的权，制度、流程方能落地生效，否则制度、流程就是一堆废纸，只是看着好看而已，永远在企业内部不接地气，永远不能为企业的发展起到助力作用反而会成为找借口的很好依据。

所以作为中小民营企业老板，不能让自己的话语权大于制度、流程，不能让自己的权限高于制度、流程，不能让制度、流程永远躲在老板话语权的背后，而要让制度、流程走在老板话语权的前面。

▼第四：管好老板的心

既然希望企业走上标准化、规范化、流程化、制度化的健康发展道路，作为中小民营企业老板就必须管住自己的心，开展工作不能再随意化、随心化、随性化，必须严格按照既定的制度、流程、标准有计划性、有组织性地开展，不能想起一处是一处，不能想到哪里就指挥哪里，不能想到谁就给谁打电话和发信息。

▼第五：管好老板的思想

任何企业的管理变革，都必须要学习，包括老板必须让自己的思想跟上管理变革的步伐，否则管理变革注定要失败的。

老板的思想不变，不论下面的人怎么变，都是无济于事，因为下面的人都是听老板指挥的，老板的思想决定了团队的工作行为，老板的思想决定了团队的工作表现，有谁敢不听老板的？

旧思想永远指挥不出新的工作行为，旧思想永远产生不了新的想法，旧思想永远不会有规范的行为，所以，作为中小民营企业老板必须要不断提高自身的学习力，学习新制度、学习新流程，抛弃旧思想、抛弃旧习惯、抛弃旧想法，严格按照新职责、新制度、新流程的要求在公司内部行使老板的权限。

▼第六：管好老板的手机

众多中小民营企业都是从家族式家庭作坊一步一步发展起来的，老板的手机里面必然有团队每一个人的手机号，在管理变革推行过程中，作为中小民营企业的老板一定要谨记自己的直属下属和管理的范围，不要再按照旧的做法、想法、思维出现越位、越界地通过打电话的形式偷偷发号施令或指挥人。

▼第七：管好老板的耳朵

某些中小民营企业老板非常喜欢听小报告，甚至会鼓励下属打小报告，若想公司逐步走上标准化、规范化、流程化、制度化的健康发展道路，作为中小民营企业老板首先必须管住自己的耳朵，听该听的意见或建议，杜绝听不该听的意见或建议，防止因为那些习惯越位、越权报告的人依然向老板报告。

不论是指挥工作还是听取报告，都是有既定的工作流程，该指挥谁、该向谁报告都是有严格清晰的流程，必须严格按照制度、流程反馈工作成果，否则公司的内部管理永远都是处于“乱”的状态。

结论：

任何企业的管理变革推动，必须由上至下，所以必须先革老板的各种不良思想与行为，否则企业的管理变革项目注定是不会有效果的。

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

学而不思则罔

思而不学则殆

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在思考中学习：将想到的变为真实的

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