别总拿《流程制度系统》当借口，公司管理不好的根本原因是这些
—导读—企业管理一直奉行的观点“流程管事，制度管人，管理定江山”，还有一种观点“人盯人累死人，唯有靠法治管理才能让企业走得更远、更稳、更久”，还有一种观点“但凡发展成功的企业，内部必有一套牢固扎实的基础管理系统”以及“企业要想永续发展，必须抛弃人治，走上法治的轨道”等等，所以很多企业老板对此深信不疑，为什么呢？因为有一个很现实的例子“华为公司呀，华为公司就是靠着一套《华为基本法》，让华为成为了举世闻名的企业，让华为成为了企业发展的楷模”。 所以，很多企业老板都认为其公司管理不顺、经营不善、业绩不佳、销量下滑、利润吃紧的原因是因为公司缺失一套完善的《流程制度系统》，所以投入人力、物力、财力建设《流程制度系统》，结果发现《流程制度系统》非但没有助力公司进一步前行发展，反而成立公司稳步前行的掣肘，这是为何？难道是《流程制度系统》的错误？难道是《流程制度系统》出了问题？难道是“流程管事，制度管人，管理定江山”的观点有误？ 我们不妨静下心来认真思考以下几个方面的问题：Q1—《流程制度系统》从策划到发布需要经过哪些步骤（环节）？自己公司做到了哪些步骤（环节）？Q2—《流程制度系统》策划与编写、讨论会审、及时修正、审核与批准、培训学习、督导实施、稽核与持续改进、追责与奖惩、领导用心参与、领导尊重与带头执行，这十个环节在自己公司是否真正做到位了？Q3—《流程制度系统》策划与编写、讨论会审、及时修正、审核与批准、培训学习、督导实施、稽核与持续改进、追责与奖惩，这八个环节的负责人是否真正用心做好、做到位了？Q4—《流程制度系统》策划与编写、讨论会审、及时修正、审核与批准、培训学习、督导实施、稽核与持续改进、追责与奖惩，若这八个环节没有做好、做到位，责任在谁？为什么敢不做好、敢不做到位？是谁导致的？Q5—《流程制度系统》策划与编写、讨论会审、及时修正、审核与批准、培训学习、督导实施、稽核与持续改进、追责与奖惩、领导用心参与、领导尊重与带头执行，若发现这十个环节没有做好、做到位时，公司是否及时予以纠正、扶正？是否予以及时止损了？Q6—《流程制度系统》策划与编写、讨论会审、及时修正、审核与批准、培训学习、督导实施、稽核与持续改进、追责与奖惩，作为公司的决策层（高层），是否真正用心参与了这八个环节？Q7—作为公司的决策层（高层），是否真正尊重并带头执行了《流程制度系统》？《流程制度系统》管理十步曲，你公司做到了几步？缺失任何一步，都将会导致《流程制度系统》成为公司发展的阻力而不是助力，缺失任何一步，都会导致《流程制度系统》对公司的管理不是有利而是有害，若不信，请君不妨用心往下认真看。所以，一家公司管理不佳，不要总是拿《流程制度系统》说事，而要从自身找原因，多自省自查《流程制度系统》的十大步是否都真正做到位了？01策划与建立（编写） 是否到位公司会因为老板的风格、公司的性质、公司的产品、公司所处的环境、公司的团队、公司所处的行业等各类内外因素不同而存在千差万别，所以，在策划《流程制度系统》时，务必要从公司的实际情况出发，而不可以照搬别的公司，甚至执行拿来主义。否则，不是导致《流程制度系统》不完整，就是导致《流程制度系统》四不像，不是导致《流程制度系统》不适用，就是导致《流程制度系统》看不懂、看不明、弄不透，所以也就无法落地生根。某些公司领导总认为《流程制度系统》的策划建立是一件很容易的事情，所以不从内心重视，殊不知，《流程制度系统》的策划建立是公司一项战略性工程，更是公司一把手的工程，公司领导都不重视，下面的人何以会重视？公司领导都敷衍，下面的人又何尝不敷衍？在这样工作态度下策划建立的《流程制度系统》何以能助力公司的发展？02讨论会审 是否到位《流程制度系统》最终是要靠人去执行，去落实的，所以必须保证相关的人员要真正理解和明白《流程制度系统》，否则，内心总是存在困惑、迷惑、疑惑的情况下，是不可能主动接受《流程制度系统》的要求，甚至内心会产生极大的抵触与抗拒力。所以，《流程制度系统》建立后，务必要经过相关部门的充分讨论会审，哪怕是一个词语、一句话都要在公司内部达成共识，不能存在有任何的分歧，否则在执行过程中，必然会出现“公说公有理，婆说婆有理”、“智者见智，仁者见仁”的扯皮、争执现象，这就是所谓的内耗，甚至是一种非常严重的内耗，久而久之，《流程制度系统》就成了一堆废纸，公司内部的所有做事行为就又回到了人治阶段，看着是好看，实则对公司的前行发展起不到任何的作用。在某些公司，《流程制度系统》的讨论会审阶段，公司领导总是以自己忙而不参与，甚至认为《流程制度系统》是为下属制定的，是要求下属执行的，所以不参与《流程制度系统》的讨论会审，试想下，《流程制度系统》的讨论会审怎么会达到认真、严谨的层次？若《流程制度系统》不严谨、漏洞百出，又可以助力公司的发展？03及时修正，达成共识 是否到位《流程制度系统》经过讨论会审后，必然会出现有争议的地方、不足或缺失的地方，作为建立者，务必要及时给予解释，达成共识，然后及时予以修正补充，消除《流程制度系统》存在的任何有争议、有缺失的地方，以确保在公司内部上下认知一致、上下理解一致，唯有如此，《流程制度系统》才能发挥作用，才能为公司的发展起到保驾护航的作用。04审核与批准 是否到位审核与批准是《流程制度系统》颁发前的最后一道关卡，所以审核与批准者更好认真审阅，及时发现《流程制度系统》存在的不足、缺失、冲突、歧义等，审核与批准不是大笔一挥那么潇洒，唯有将审核与批准真正当成一种责任，一种担当，《流程制度系统》的审核与批准才会起到把关核准的作用，否则只会导致《流程制度系统》不是流产就是被抛弃，何以能助力公司的发展呢？在某些公司领导审核批准《流程制度系统》看都不看一眼，就潇洒地签上自己的名字，根本没有把审核、批准当成一种责任来对待，结果在《流程制度系统》的实施过程中发现这里不对、那里有问题，怨声载道、牢骚满地，《流程制度系统》又何以能得到尊重？又何以能发挥力量？又何以能助力公司发展？05培训学习 是否到位《流程制度系统》发布后，培训学习这一步骤对《流程制度系统》的落地生根发芽起着关键的作用，绝对不可以省略。《流程制度系统》的培训学习过程是一个普及的过程，不仅涉及到高层、中层，更重要的是涉及一线作业人员，所以必须确保所有的使用者都真正理解透彻《流程制度系统》的含义，都能真正彻底搞懂《流程制度系统》的要求，唯有如此，《流程制度系统》才会在公司内部落地生效，否则只会导致《流程制度系统》悬在空中。06督导实施 是否到位一个习惯的养成不是一朝一夕，而是日积月累的结果，所以突然颁发了《流程制度系统》，希望团队改变习惯，绝对不是一件容易的事情；其次每个人天生都有一个惯性“喜欢用自己用惯的动作、思维做事”，所以要想《流程制度系统》在公司内部逐渐落地生根，就必须不定期到各个部门进行指导、监督，帮助团队慢慢适应《流程制度系统》的要求，帮助团队从内心接受《流程制度系统》的要求。督导实施对《流程制度系统》的落地生效更是一个关键的步骤，绝对不可以忽视。尤其是作为公司的领导，一定要有耐心、恒心督导团队按照《流程制度系统》的要求开展工作，不要总是抱着想当然的态度认为团队会自觉执行《流程制度系统》的要求，但务必要谨记“效果是盯出来的”，既然制定了《流程制度系统》，就务必要通过“盯”来维护《流程制度系统》的尊严，“盯”执行过程中不合规的行为，给予及时的警醒与纠正。07稽核与持续改进 是否到位人，为什么喜欢比较？是因为有比较才有优劣之分。如何体现优劣呢？就是要不定期的考核评比，肯定表扬优秀的，鞭策鼓励落后的，让优秀的得到好处，让优秀在心理上得到平衡，否则慢慢地优秀的也会变得不优秀，变成与落后者为伍；让落后的看到优秀的得到的好处，诱惑落后的变成优秀的，否则落后的永远都在扯优秀的后腿。作为公司领导，一定要重视《流程制度系统》的稽核过程，要大力支持稽核过程，同时要建立《流程制度系统》的稽核方案（保障机制），通过稽核，发现《流程制度系统》在执行过程中存在的问题，同时要分类，针对不同类别的问题督促查找根本的原因，针对原因采取永久的改善措施，保障《流程制度系统》的威力与尊严。08追责与奖惩 是否到位《流程制度系统》在公司内部的实施情况一定要定期开展监督检查，通过监督检查发现哪些部门有效执行，哪些部门在应付，哪些部门根本不当回事，根据检查的结果务必要做到追责，做到“违规必究，究必到位，究必到人”。对《流程制度系统》的支持者要给予奖励，奖的其心花怒放；对《流程制度系统》的反对者要给予惩罚，罚的其胆战心惊。09领导积极、主动参与 是否到位在《流程制度系统》的建立、实施、维持、持续改进过程中，领导是否积极、主动参与，直接决定了《流程制度系统》的成功与否，若领导都积极、主动参与，团队自然会更加重视《流程制度系统》，团队自然会用心尊重《流程制度系统》，否则团队必然会应付《流程制度系统》；尤其是公司从没有《流程制度系统》到有《流程制度系统》的过程，领导的参与程度就是《流程制度系统》的指挥棒。某些公司，从来都不参与《流程制度系统》的任何一个环节，总是以自己忙当借口，总认为《流程制度系统》是下面人的事情，甚至认为《流程制度系统》是顾问的事情，岂不知，《流程制度系统》是公司一项战略工程，更是一把手的核心事情，唯有如此，才能确保《流程制度系统》助力公司战略目标的实现。10领导尊重并带头执行 是否到位《流程制度系统》重在策划，重在督导，重在实施，但更重的是在领导要起到表率“带头执行”，为什么呢？因为人的模仿能力超强，作为一家公司的领导，就是一家公司的传教士，领导怎么做，下面的人就怎么学，领导怎么说，下面的人就怎么做，一切都是看领导的行动开展工作，领导的一言一行就是团队行动的指挥棒。
衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友在顺意快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。
恭喜发财大吉大利
思想变则心态变 心态变则意识变意识变则态度变 态度变则行为变行为变则性格变 性格变则结果变结果变则效果变 效果变则效益变效益变则命运变 命运变则变强大无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！✅在学习中思考：将学到的变为自己的✅在思考中学习：将想到的变为真实的✅在学习后实践：将学到的转化为标准✅在实践中验证：将标准落地产生效益✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化1.食品行业更衣、洗手消毒、风淋通道环节需监督检查的关键点2.优秀设备管理员日常工作关键点，你公司做到了几点？3.生命诚可贵，有限空间违规作业价更高（附六起真实案例）4.优秀采购每天的十项核心工作内容包括？5.《安全生产监管回头查》这次来真的了，整改千万别侥幸想蒙混6.卓越的职场人，无论大小公司都能生存自如7.ISO管理体系内审年年做，客户验厂时问题还那么多？8.企业为何要贯彻推行HSQE三标一体化管理体系？9.下属不愿意做领导期望的工作，是因为？10.员工不拿你的巡查当回事，是因为？