《5分钟商学院·基础》第19周：知人善用——用人
知人善用
清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
因人不同，了解差异性，不要拍脑袋试着借助一些前人的思考现成的工具，如MBTI。
因时不同，学会不同时间，用不同方法，管理同一个人。（情景管理）
因地不同。
这里介绍如何用人
091.不值得定律：（你想卖一辈子糖水还是改变世界）
如果你觉得一件事情不值得做，你就不会把它做好。这要求管理者必须赋予每一件事情值得做的意义，而不是说：这是命令。【用愿景来驱动】
如何从做什么，怎么做，到“为何做”的管理境界：
说明“意义”：梦想的最大作用之一就是赋予重复，繁琐的工作以意义。
讲清“道理”：这件事跟整个公司和个人成长之间有什么关系？为什么必须要做这件事？
鼓励“自发”：让员工觉得这是他自己的想法，自己的事情，他会觉得更值得做。
参考【樊登，游戏改变领导力】管理和领导：
管理的核心驱动力，内心是靠“怕”来驱动，如KPI考核，罚站等企业文化。（但是现在员工可能不再怕了，因为互联网放大了每个人的能力）
领导的核心驱动力，是尊敬和信任。
游戏改变领导力：
要有宏大目标：不值得定律。（你想卖一辈子糖水还是改变世界）
规矩一定要清晰：热炉法则：（把自己的权力关在笼子里）组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。（老领导也不例外，如柳传志对老领导说：你站位后，我到你家也给你战1分钟）
即时反馈：及时奖惩（每个月的工资不算反馈，工资少了才算反馈）
自愿参与：不值得定律。鼓励“自发”：让员工觉得这是他自己的想法，自己的事情，他会觉得更值得做。
092.懒蚂蚁效应：（懒，是因为勤奋到没时间）
这些懒蚂蚁看似无所事事，东张西望，但他们其实是在侦查和研究，不断探究新的食物来源。当整个组织遇到食物危机时，他们立刻能扮演重要的作用，带领大家度过危机。——懒于杂物，勤于动脑。
企业用人，既要脚踏实地任劳任怨的“勤蚂蚁”，还需要运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的懒蚂蚁。
战略领域：战略规划部门，市场分析部分，客户研究部门，都是看似很不务实的懒蚂蚁，但会在关键时候给你很大帮助。
研发领域
093.热炉法则：（把自己的权力关在笼子里）
组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。（老领导也不例外，如柳传志对老领导说：你站完后，我到你家也给你站1分钟）
如何运用：
即时性原则：碰到热炉时，立即就被烫伤。同理，员工违反规章制度必须立即惩处，不能拖延，这样员工才会把惩罚和错误紧密联系在一起。
警告性原则：火炉摆放在那里，要让大家知道碰触就会被烫。同理，公司不能把规章制度锁在抽屉里，惩罚的时候才拿出来，一定要有不断宣传，公示。（吴王让孙子练兵）
一致性原则：规章制度的执行，必须前后一致，不能左右不定，否则会让制度成为摆设，失去作用。
公平性原则：规章制度对所有人都一样。
094.拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉，也就是我们所说的：用人勿疑。
责权利心法：授予与责任匹配的权力，优秀的领导在授权时甚至保留一些责任，万一失败了主动承担部分责任。
用人勿疑：授权授予的是决策权，就是面对目标选取路径的权力。也就是定义了结果后就别对怎么走指手画脚。
规避系统性风险：授权中的信任必须基于强大的“授权制度”的保障——
首先要选对人
其次明确授权范围，一定要清晰
再次承担责任（必须承担与之匹配的责任）
095.波特定律：（扔掉心中的错误放大镜）
管理者在用人的时候，非常容易总盯着下属的错误，因为发现别人的错误是证明自己聪明做有效的方法。
运用：如何扔掉错误放大器，鼓励员工用于创新
培养允许犯错的企业文化：让每个管理者从自己做起，把批评变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。
定义算术错误和高数错误：高数的错误，是高级的错误，是创新的风险，是被允许的，而算术是低级错误，完全是因为粗心大意，绝不允许。