金牌班组长的十个特征

1、金牌班组长能定下心来做好现场事务

班组长工作在现场或一线，如果班组长不能定心做好现场事务，那么企业的执行层面工作将存在非常大的薄弱点。

2、金牌班组长意识到自身工作需要体现出务实性与执行力

班组长不能整天“纸上谈兵”、“夸夸其谈”，更多地需要务实工作并提升班组的执行力。务实执行主要体现在“担当、主动性、小处着手、有令必行、注重反馈与追求结果”。

3、金牌班组长应具有一定的改善意识

大多数的班组长忙碌于或者满足于作业任务的完成。然而，金牌班组长不一样，他（她）意识到，在日常作业之外需要开展一定的改善活动，只有这样，班组工作才会越来越顺畅。

4、金牌班组长善于以身作则建立威望

“以身作则”是领导力的首要原则，不仅有助于提升管理者威望，同时有效提升团队的执行力。

5、金牌班组长意识到“建立与上司良好关系”的重要性

“与上司良好关系”不仅关键时刻能获得上司的支持与协助，同时这种关系有助于班组长将自己的建议想法反馈给上司，上司通常会给予认真的考虑。

6、金牌班组长深知基础管理的重要性

这种基础管理最典型的工作即为现场的6S管理，所以金牌班组长不仅积极掌握6S相关知识，同时将这些知识传播给班组成员，使团队达成对6S的共同认知。在共同认知的基础上，真正将6S做出亮点。

7、金牌班组长善于抓住工作重点

一旦工作抓住重点，常能起到“四两拨千斤”的作用，因为力气用在了对的地方。因此金牌班组长脑中藏有一份每日工作重点清单，有时他们也会将这份清单打印张贴出来，让班组成员都知道每一天的工作重点在哪里。

8、金牌班组长善于激励班组成员

金牌班组长通常是一位情商高手，既有大局观与原则性，同时也能真切地关心到下属。金牌班组长善于运用寒暄以及表扬的方法来激励下属。

9、金牌班组长善于运用一定的管理工具

这些工具主要是分析解决问题的工具，以及推进工作的工具。比如PDCA、QC分析手法、沟通的必要技巧。

10、金牌班组长能够引导团队共同成长

金牌班组长不仅带领团队取得成绩，得到企业与上司的认可。同时，员工发现在团队中自己也得到了成长。也就是说，金牌班组长乐于将自己的经验心得分享给下属，并塑造一定的学习向上氛围。