案例分析——一个简单的绩效方案，逼出两个养猪高手

首先解释一下，这里说的绩效方案，是我们对饲养员实施的绩效考核方案，多干、干好的可以多挣钱；而养猪高手，也并不是养猪的全面手，而只是在某一方面有过人之处。

那是二十年前的一个小猪场，规模二百头母猪；在配种怀孕舍有两个饲养员，一个负责公猪、待配母猪的饲养及配种工作；另一个负责怀孕母猪的饲养管理，直到转入产房。

一般猪场在制定考核方案的时候，配种和怀孕是很难分开的，绩效考核都是在一起算；但我们为了防止二人互相扯皮，就给他们分开计算；这里就出现了一个难题，配种后但没有怀孕的母猪，吃的饲料该算谁的；经过对以前母猪返情的时间推算，我们做出这样的规定，母猪配种后没有怀孕的，由配种员给怀孕母猪饲养员25天的饲料，按该阶段平均喂料量2公斤计算，也就是50公斤料；如果怀孕母猪饲养员发现早，少于25天，那算是他赚了；但如果是长时间没有发现，那多出25天的那些天的饲料，只能是自己负担了；绩效方案对饲料的奖罚，是将节省饲料的10%折算成钱奖励给员工。

这里不说25天是否合理，但确实起了作用；配种员努力提高配种技术，尽可能不出现返情的母猪；而怀孕母猪饲养员，则尽可能喂好前阶段的母猪，尽量不出现前期化胎的现象；因为如果前期化胎，那返情的时间就会远远超过25天。

针对他们二人关心的问题，我们进行了技术培训，他们都是认真地学习，而且坚决按操作规程进行；但还有一个问题，是他们非常关心的，那就是怎么知道母猪没有怀孕了呢?这对怀孕母猪饲养员来说非常重要，如果发现晚了，多吃的饲料都是他的损失。

从此后，怀孕母猪饲养员给自己增加了工作；那就是加快速度，把日常工作干完，然后抽时间观察猪群；按我们培训时对怀孕母猪的各种表现进行对照，及时发现，及时转到配种舍；而配种员也对是否怀孕多留了心眼，担心人家把怀孕的母猪赶回来，不但影响自己的成绩，还要多吃饲料。

就这样，怀孕母猪饲养员，练就了鉴定是否怀孕的能力；其它人看不出来的母猪，他可以准确断定，时间可以提前到配种后三十多天；我虽然是当时的技术员，但也没有他那么准确；后来我们交流的时候，他说他是从以下几个地方看的；第一个是看睡觉，怀孕母猪喜欢睡觉，吃好喝好后就躺在那里了，一般是不会轻易起来的；第二个是看尾巴，怀孕母猪的尾巴一般是夹着的；第三是看背腰，怀孕母猪在三十天的时候，就会有轻微的踏陷；第四是对公猪的反应，怀孕母猪对公猪没有任何反应，而空怀母猪会有反应；第五个是看食欲，怀孕母猪吃料的速度要快于空怀母猪。当然，这五个表现并不是特别明显，但综合起来后判断，那就明显了。

另外，怀孕饲养员还说出了另外两个症状；50天左右时，母猪的乳房会有轻微的隆起，70天左右的时候，仔细观察可以看到胎动；按他说的，我也仔细观察过，确实是这样，但前题是需要仔细观察；特别是胎动，有时需要在猪躺卧的时候，观察十几分钟。

功夫不负有心人；尽管以后二人的情况不同，其中一人成为了一个饲料公司的技术服务总监，另一人离开了养猪行业；但他们的经验和负责任的态度，却是我们养猪人值得学习的。