几年当项目经理？ / 四六文摘

在我刚刚工作的时候，我觉得做项目经理这个事，是按部就班、水到渠成的，我只要踏实工作，随着日子一天天地过，自然而然就成为项目经理了。

就像下面这张图画的：

甚至有时候，不止一次地听说谁谁谁作为管培生，毕业三年的时间就成为了项目经理。

不羡慕那是假的，恨自己太垃圾也是真的。

但是吧，在成为项目经理这件事上，除了自身的勤奋刻苦，双商在线，还讲究“天时地利人和”。

首先，工作3年升一个主管，这个难度相对不会太大，再不济4年，和同龄人的差距也不会拉得太开。

毕竟，主管和工程师在工作内容上并没有多少本质区别。

然后是升到项目经理的前提条件。

天时：整个地产行业景气。融资成本低、土地供应足、销售行情好等等，没有出现破产潮，人才内卷和挤兑。

地利：大环境好了，自己所处的公司也好，而你又恰好在公司重点关注的区域，说白了就是自己所在的城市公司新项目滚滚而来，多过陆续结束的项目。不得不承认的一点是，成为项目经理的机会窗口期很短——只有在公司的扩张期才是机会。

人和：运气很好，机会的窗口期出现了，而你那些清北的管培生同事们、十强地产出来的老法师们、其他城市公司的领导亲信们都没你优秀、没你受领导器重，于是你虎口夺食，成为了项目经理，领着那帮你觉得非常优秀的人开始为新项目奋斗。

哦，还有种方式可能是比如我这种标段负责的上位方式——前任高升，走了，空位出来被我占了。这是真的运气使然。

综上，除了自己的过人之处，没点好的人品，想做项目经理也是很难的。

从08年开始的一波地产发展潮带出了一大帮弄潮儿，现在基本都是在项目经理甚至更高的岗位上。但是13、14年往后的新进场后浪们，除了这两年销售额强劲上升的公司，就职在平稳发展的公司里基本都没有成为项目经理。

这就是目前的现实。

地产行情一年比一年悲观，黄金时代变成白银时代再变成黄铜时代，整得打王者荣耀似的，潮水不断褪去，刚刚打到不屈白银的年轻勇士们怎么和那些三十到四十之间当打之年的星耀王者们竞争？

况且，成为项目经理也是要牺牲点什么的。

比如，我之前千岛湖的项目经理。杭州城区离千岛湖180公里，开车2个半小时。这就意味着和杭州的家人分居，运气好的话一周可以见上一面。这是代价，绝大多数项目经理都会遇到。

再比如。和我聊得蛮多的一位新任项目经理，团队刚组起来，人员没到齐，既当爹又当妈，土建、机电、外围开发、设计画图都自己上手干，没日没夜，关键任命还没下来，工资也没涨，整整半年，压力和责任直接熬出了不少白头发。

这些都是成为项目经理的代价，一个人当两个人用操十个人的心担几个亿的责任。

另外，成为项目经理了，然后呢？

对内，要招待自己的领导、接受检查，还有做奶妈似的关注下属心态。没日没夜的吃喝，吃成个脂肪肝，喝出个胃出血，我遇到过三个这样的项目经理。

对外，得孙子似的伺候政府部门的领导。一边要委婉且含蓄地拒绝那些当官的推荐的垃圾施工单位，一边要约他们出来吃上一顿把项目上的难题解决了，头发都愁白。

还有和施工单位高层领导的博弈，又是哄又是骗，明明自己公司的合约死抠成本，功劳和业绩合约占走了，却要工程项目经理来擦屁股使劲折磨亏本的施工单位来达成自己的目标，很难的。

上面在说的主要还是地产的项目经理，施工单位的项目经理则更难了，一直是个孙子，既要完成项目甲方领导的要求，又要满足自己公司的业绩要求，实在难。

最后啊，上面说的都不是重点，重点是要解决项目上遇到的所有难题！

想想我们一个垃圾的工程师或者标段经理都能遇到这么多难题搞得这么心累，人家项目经理面对的是所有工程师的难题汇总。

就比如现在，想想我们项目经理面对的压力有：合约的资金计划超标，大区的安全检查，公司总部的质量检查复检，现场的精装修工作面不足，大雨导致的电梯基坑都是水，总包的商务索赔，设计的变更单滞后...、

难。

写了这么多，我怎么突然有点同情项目经理了，并且觉得自己做一个小工程师也蛮好。

当然，倒不是说傻叉才当项目经理，假如现在让我去当项目经理，我也屁颠儿屁颠儿地丢下桶去上位了。

写这篇东西的目的呢，一来纠正一些兄弟们觉得成为项目经理是水到渠成的的误解；二来如果立志做一个项目经理，可以从上述几个困难的点针对性地锻炼自己；三来昨天的文章成功引起了公司几位同事的注意并且对我发来了问候，我得宣扬一下正能量。

最重要的，使劲拍拍几个项目经理的马屁，以后好苟富贵，

感谢五强地产资深项目经理对本文提供的技术支持。

点个右下角的在看咯~不胜感激~

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几年当项目经理？