九月计划

现在是2019年9月1日21:37:00，我工作的第900天，和狗嫂在一起的2900天。

窗外下着小雨，如果说一场秋雨一场寒，那这连续下的雨算什么？

今天是9月的第一天，一个学生流泪家长欣慰，我这种没结婚没孩子无所谓的日子。

9月终于到了，在暴晒的太阳底下一个个地查螺杆洞封堵质量、屋面防水R角开裂情况真的太痛苦了。

终于熬过来了！

如何有仪式感地度过一周？我和狗嫂的选择是吃一顿大餐。

一顿大餐就像一颗北极星，又像一直心心念念但没法实现的周末双休，支撑着度过一周又一周的日子。

好歹回杭州了，不是嘛？

椰汁配百香果汁，无助的虾在沸腾的汤里扑腾。

和狗嫂碰杯时收到了领导私发的微信。

新单位入职54天了，除了一次例行的新员工一对一对话时聊过一次，我没有主动找过领导聊天，我的错。

让一个分管合计百万方项目的领导这么点你，再有第二次基本废了。

“当领导给你私发微信时，你就要警醒自己是不是哪里没做好，他们那么忙，闲得蛋疼煲鸡汤到处洒？”

九月第一天，例行罗列计划。

这是用百度脑图APP做的九月计划脑图。

《逆商》中提到，人的价值分为个人价值和社会价值。个人价值指的是属于自己、伴你一生的硬实力，比如你的阅历、视野、身材；社会价值指的是基于当前工作平台，为这个平台创造的价值，比如完成领导交办的任务。

所以我的计划也分为工作和个人提升，而工作内容除了完成例行的任务，着重强调可以反哺个人提升的方面。

01.工作方面

工作方面首先是项目管理行为的完善。

得益于公司管理体系的完备，这些管理体系都有。

有，但没有施行。

所以考虑花一个月的时间把项目的管理体系完善，依照公司的标准，结合项目的实际情况把整套体系补充完整。

量化指标就是参照公司的评分表，自检评分100分。

同时，在完善的工程中自己总结出一套管理行为手册，初步想法涵盖比如样板引路（哪些要做、什么时候做、怎么做）、关键工序检查（哪些要监理查、哪些要甲方查、哪些要设计确认）、合约招采提资等等，这一套东西是我可以带走的东西，假如跳槽能成为我竞争力的东西。

工作方面的第二条是质量手册汇总60条。

这是我从两年前的千岛湖项目开始一直做的，现场的质量问题咔嚓拍照然后汇总到PPT上，但近两个月入职新公司新项目被眼花缭乱的优秀做法亮瞎了，手册也一直没有更新。现在想通了，做得不好的可以汇总，优秀做法也可以汇总，所以列了一个日更至少2条的KPI。

工作方面的第三条是项目进度报告8份。

这是上周给自己喂鸡汤时突然想到的灵感，“成果化你的工作成果。”

一周2份的进度报告，并且在9月5日前列好模板。

进度滞后，是因为人材机，还是因为商务，还是因为外部环境？

分别如何操作？怎么调整？怎么提前规避？

这好像是个大工程，不过是时候进行系统性地思考了。

02.个人提升

老路子，3条。

首先是身材体重控制，0可乐，每天8000步，苹果运动圆环全满25天。

一日日飙升的体重、日益变大的肚子真是我的痛。

我一定要让当初看不起我的人刮目相看！

然后是阅读，上下班途中听10本书，外加完整阅读一本《马斯克传》。

《人生效率手册》介绍过一个非常好的明确目标的方法：罗列7个你崇拜的人，再列出他们的3个素质，合计21个素质，那就是你当下该奋斗的目标。

我卡在了第一环——我居然列不出7个我想成为的人。

所以这个月额外加了阅读人物传记的任务，估计这任务将会贯穿今年一整个下半年。

最后是输出，公众号。

保证日更，每天打卡报道，不能辜负你们的一番心意。

再就是关注数，目前是8248，目标9000！

好了，就这样。

今天看到领导发的微信，其实有点感动。

平日里虽然兄弟相称，但他终究是领导、长辈，也一直关注并鞭策着我，就像狗棚的若干前辈。

我，一定像极了曾经的你们吧？感谢你们的宽容与指导。

至于还没工作、刚工作的兔崽子们，一起加油！

周六的推文：周六，反正没什么人看，正能量待充值，丧

周日的推文：甲方、监理、施工三方会谈并达成一系列共识