【光环咨询】绩效评价咨询业务介绍

事前绩效评估

一、尽职调查

1.访谈各个部门、调查项目公共服务需求；

2.收集项目申报内容、项目立项政策依据、部门职责、立项实施方案、绩效目标等资料。

二、编制事前绩效评估指标体系

1.编制事前绩效评估指标体系，包括：指标内容、指标解释、指标权重、数据来源、评价标准和评分方法；

2.指标内容包括：立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面。

三、制订事前绩效评估工作方案

1.编制事前绩效评估工作方案，包括评估对象、评估方法、

时间安排、人员组成等；

2.选取事前绩效评估的方式，包括专家论证、实地调研、

社会调查，以及征询社会公众、人大代表、政协委员意见等

四、组织实施事前绩效评估

1.组织内外部专家进行查阅相关资进行评价

2.选取项目涉及的区域进行实地调

五、编制事前绩效评估报告

1.汇总整理相关资料，以及相关专家等各方意见；

2.编制事前绩效评估报告，包括：项目基本情况、

指标评分分析、存在问题及原因分析、相关建议等。

六、协助政府进行事前绩效评估结果应用

1.应用评估结果协助进行项目入库、申报和调整；

2.应用评估结果协助确定所属单位预算规模以及预算安排进度；

3.应用评估结果协助建立激励约束机制。

七、建立事前绩效评估档案

将事前绩效评估全过程

相关资料进行整理归档

预算绩效监控服务清单：

预算绩效评价

一、服务流程

1.编制绩效评价方案

2.成立绩效评价小组

3.项目梳理

4.项目调研资料收集

5.选取专家组成团队

6. 组织绩效评价

7.汇总结果编制报告

8.协助问题整

9.资料归档

二、服务清单