如果链家也做日间照料，那你还玩吗？

日间照料在国内似乎是个鸡肋一样的产品，更像前几年的机构围城一样，城里的人想出去，城外的人想进来，一直很好奇现在国内有完全市场化盈利的案例吗？

12年的时候就给国外的公司在北京弄了个高端的日间照料项目，那时候也琢磨了盈利模式。国内的情况和国外大不一样，没有保险支持，如果方向对了，也能在市场化的竞争下存活，但到目前为止，似乎还没看到有企业摸索出一条路来，即便这样，还是有更多的公司带着他们自己的商业模式杀入这个领域。

在盈利模式不清晰的阶段，企业唯一目的就是跑马圈地，一条街上开个2-3家也不稀奇，但马也要吃草，也要休息，你打盹的时候可能别人就闪电一样切入了，例如链家。

数据显示，截止到2016年，链家北京门店数就达到了1472家，如果他拿出一小部分门店做日间照料，也几乎是目前品牌连锁日间照料的总和。

除了门店他还有什么？他有每天可以打100个你不愿意接的电话推销员，他有几十万甚至更多的房主信息。有人、有资源、有地盘，你还想玩吗？

你的家政门店模式、老年7-11模式、活动室模式和拼盘加盟模式，分分钟就被模仿了，你已经到了追求利润的阶段，他却可以像以前的你一样不计成本的扩张，而没有忠实度的客户会为了那几句亲如子女般的大爷大妈称呼，会为了那一斤鸡蛋弃你而去，你怎么玩？

日间照料就是传统服务业，它没有独门配方、没有技术壁垒，如果你再不能培养出忠实客户，被取代只是时间的问题，只有强大自己才能生存下去，而这，需要用心去探索……