别把员工当做万金油来使

优秀的管理人员都是擅长发挥人的长处，而不是处处纠结于人的短处。林肯在美国南北战争期间用人策略的改变，给我们带来了很大的启示。

在美国南北战争时期，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他格兰特爱喝酒，嗜酒如命，难当大任。林肯却说∶'如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。'

林肯并非不知道酗酒有可能误事，但他更懂得在北军诸将领中，只有格兰特能够带领大家打胜仗。

后来的结果，证明了格兰特将军的受命，正是南北战争的转折点。这也说明了林肯的用人之法，是求其人能发挥所长，而不求其人是个'完人'。

实际上，林肯之所以懂得这种用人之道，也是经过了一番周折的。

在这以前，他曾先后选用了三四位将领，选用标准都是必须没有重大缺点。但最后的结果是，虽然北军拥有人力、物力的绝对优势，在 1861～1864 年间并没有取得任何进展。相反，南方集团的李将军帐下，从杰克逊起，几乎没有一位将领不是 满身都是大小缺点。但李将军并不在意，因为他知道他所用的人，每一位都各有所长，而李将军正是善用他们的长处，使他们充分发挥。所以，在那段时期，林肯的北方军队里每一位'没有缺点' 的将领，一个一个都被李将军手下拥有'一技之长'的将领击败了。

作为一个管理者，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平康庸的。所谓'样样皆通'，实际上可能一无是处。

那些总想把员工当做万金油来使的老板，还是早点醒醒吧。