稻盛和夫：如何调动员工积极性？看看这七个建议

如何充分调动员工积极性？如何让员工发挥自己的才能，为企业创造价值的同时提升自我价值？如何实现健康良好的企业员工关系？

来一起看看稻盛和夫先生给企业家的七个建议吧~

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把员工当作经营伙伴

华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”

要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不要害怕损失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依靠你了！”

2

让员工真正的爱戴你

如果企业的经营者不受员工的爱戴与信任，自然难以对员工形成约束力，员工也难以形成对企业的依赖感。投之以桃，自然会报之以李。经营者想要受到员工的爱戴，也要做到对员工发自内心的关怀，员工感受到你的情意自然也会被打动。同时，在工作中也要以身作则，要让员工知道你会比他们更努力、更拼命，这样自然能打动员工，激励员工。

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阐述工作的意义

如何做到这点？

我们来体会体会稻盛和夫对员工说的这段话：“我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研究开发。这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大贡献。而这个社会意义重大的研发工作成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天每日的工作。拜托你们了！”

经营者的使命并非只是赚钱，还包括社会大义，要将这一种价值观阐述给员工，千万不要低估员工尤其是团队的集体荣誉性。总的来说，当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充分予以认可，并最大限度地发挥出自身的主观能动性。

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树立远大的目标

稻盛和夫创办的京瓷起初是一个非常不起眼的小公司，但他从未放弃对员工声明京瓷的目标，从做到街道的第一、逐步到日本第一，甚至是世界第一，在稻盛和夫不厌其烦地提出这些目标过程中，员工也发生了转变，从最初的将信将疑，到后来的完全相信，京瓷也在上下一心的努力中最终实现了世界第一的梦想。由此可见，提高目标和远景能够调动员工积极性，从而推动企业发展。

5

明确企业使命

无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素，却有着堪称伟大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有鼓动人心的巨大力量，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度提升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取利益。

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不断向员工讲述经营哲学

为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后，作为领导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自内心地接受这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。