人与人之间最大的区别，就是认知
我们每一个人必须思考一个问题，那就是：
我真正最核心的价值到底是什么，是否能够成为一项独有的技能并转化为成果？
工蜂与人才的区别在于能够锚定自己的核心价值，找到价值点的过程是漫长和艰难的，而一旦确定就会爆发无限能量。
我们每个人必须聚焦于自身核心能力的打造，这是社会分工的必然选择。
在经济社会中，企业首要的任务和核心能力是创造效益，而对于个人来说，这个核心能力就是有别于且优于他人的能够为企业创造价值的能力。
能力的打造不是花拳绣腿，要想出拳有力，首先要扎稳脚步，练好基本功。
所谓基本功就是基本上决定你能否成功的功夫，需要在时间尺度上坚持和突破。
一万小时定律告诉我们，所有核心能力的打造都需要放下身、沉下心、蹲下去。
行为向下是一个持续的过程，从建立价值到升级价值，都离不开俯下身的寸步耕耘，在取得阶段性成果后显得尤为重要。
曾经的辉煌和自诩的身价，往往成为行为向下的心理障碍，唯有克服虚浮，才能用脚丈量每一寸价值。
决定人们行为背后的密码是认知，一个人看待问题的角度、高度和深度，决定了其成长与发展的程度。
认知有3个层面：第一是态度层面，即看法
叔本华曾经说：“事物的本身并不影响人，人们只受自己对事物看法的影响。”
同样的事物、同样的环境，有些人表现出的状态是发展的、积极的、看到机会的认知。
有些人却是消极的、抱怨的、只看到问题的认知。坚持正念、正语、正行才能发挥正能量的作用，继而收获成长。
第二是思维层面，即想法
更高的维度、更广的视野、更深的层次是衡量思维层面的3个指标。
维度与视野，决定着人们能不能站在更高的立足点，看到事物整体面貌以及看清未来的发展走势。
而深度则是透过现象看本质，一针见血、直指核心，能以第一性原理和事物根本规律的角度，来理清复杂多变世界背后简单不变的真理，并以此做出决策与行为。
第三是逻辑层面，即做法
指的是能够梳理目标实现的路径，并分解和细化为不同的步骤，按照逻辑关系，逐次推进和实现。
正如十节甘蔗理论，创意是逻辑原点，随后的环节是实现创意并转化成果的步骤。
逻辑能力在工作中尤为重要，缺乏逻辑的人做事分不清重点先后，一团乱麻；而逻辑清晰缜密，则会按部就班，水到渠成。
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影响个人发展的要素无非两个方面：认知与行为，二者缺一不可。
正确的认知加以有效的行为，才可能达成预期目标，实现预期结果。
同样，持续有效的行为反过来也会强化原有的认知，进而形成正向往复的循环，推动个人和企业的持续发展。
王阳明先生在10岁时曾即兴作过一首打油诗，“山近月远觉月小，便道此山大于月；若人有眼大于天，还见山小月更阔”。
这首诗形象地表达了认知水平的差异所看到的不同境界。
人与人之间的最大的区别就是认知，犹如企业和企业之间根本的区别源于价值观和企业文化。
人如此，企业亦然，只要我们秉承行为向下、认知向上、知行合一的理念，必将直挂云帆、乘风破浪。