山东如意收购Bally，距“中国LVMH”还有多远？
WWD消息，山东如意集团确定收购瑞士皮具品牌Bally，价格未知。
Bally原股东JAB集团仍然保留少数Bally的股份。此前有媒体报道称，如意对Bally报价7亿美元。
现在没人敢小看山东如意，中国第一大时装集团正在升起。
拿下Bally 之前，山东如意早已开始搭建自己的时装王国。
如意集团最早惹人注目的买卖就是2016年3月用13亿欧元控股法国SMCP集团，占比84%。这是当时中国时尚领域金额最大的并购交易。
SMCP旗下拥有Sandro、Maje和ClaudiePierlot三个品牌，虽说都不是奢侈品牌，但知名度还不错。
从这两个品牌开始进行收购，其实是相当聪明的一招。Sandro和Maje品牌发展尚不成熟，强调法式情怀但定位轻奢，目前还不形成大量的品牌溢价，但是拥有广泛的群众，属于“潜力股”的范畴。
另一方面，中国“中产阶级”和“消费升级”日益引起国际零售市场的关注，也为如意集团在此次谈判中增加不少筹码。
2016年，SMCP集团实现7.87亿欧元的收入，并于2017年10月登陆巴黎证券交所。SMCP旗下的这些品牌2016年开设天猫旗舰店，进军中国市场，无论在行动或者是采访中，SMCP都很明显地将中国作为拉升销售额的重要地区。
有趣的是，SMCP运营相关的各种消息，很少出现新东家如意的标签。
除了中法这两间公司之外，如意集团的第三间上市公司是日本的Renown集团。山东如意于2010年向瑞纳出资，2013年将其收为子公司。
在Renown集团的网页上，我们可以看到2017年3月，如意集团从香港YGM处买下的英国品牌Aquascutum品牌。这一交易的金额高达1.17亿美元，约合9.079亿港元。
Aquascutum拥有和Burberry类似的背景，从英国士兵的战壕风衣起家，也同样在早期采用授权策略开拓国际市场。
不同的是，后者在市场壮大之后及时回收控制权，重新回到高端品牌的定位，而且前者在金融危机的冲击下几乎面临破产。
山东如意集团的交易手笔还包括：2016年11月，山东如意集团收购香港上市的高级男装零售公司利邦控股的51.4%股份，交易价值达到22.2亿港元。
利邦旗下经营的品牌包括Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、Cerruti 1881等。
2017年10月底，美国聚合物及纤维供应商英威达与山东如意签署协议，交易涉及业务包括各类科技面料。这些面料可以被用于运动装、瑜伽服等。
具体的收购预计2018年年中完成，收购价格媒体透露逾20亿美元。
如意集团的频频资本运作，本质出于行业中间环节被挤压带来的压力，也来源于频频流通交易的实业企业，手中大把的现金流。
如意集团本身主业是全球规模最大的纺织、毛纺公司，服务客户有国内外各大品牌，包括阿玛尼，Burberry。如意集团所在的产业，上游行业是羊毛产业，下游行业是服装产业。
近年来，国内整个纺织面料行业都在缩水，面临业绩下滑利润下降的困境，一方面是因为上游的羊毛原料价格不断上升，另外一方面在于出口部分的面料需求收缩。
因此从利润的需求上，如意集团也会不满足于赚取产业链上单一环节的差价，希望从单纯的面料提供商来做转型。
山东如意在2017年6月发布公告，公司名称由“山东济宁如意毛纺织股份有限公司”变更为“山东如意毛纺服装集团股份有限公司”，简称变更为“如意集团”，公司由毛纺织企业变更为毛纺服装集团。
这次变更足以看得到如意集团从一个原料龙头向全行业龙头转变的野心。
算上上述四间上市公司及LYCRA莱卡面料业务，公司收入大约可以超过200亿。
德勤发布的最新2017奢侈品全球力量报告，其中2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，其中如意集团自己没有上榜，不过法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。
越来越多的报道已经将如意集团称为中国第一时尚集团，还有人将其比为中国LVMH，目前看是夸张了，不过可以说山东如意是中国最像LVMH的集团了。
如意集团在成为一个奢侈品集团的路上，短板还相当明显——没有现金牛品牌。
纵观LVMH和开云集团的现金牛——LV和Gucci（以及新宠Dior），这样的品牌一来可以奠定整个集团的调性，产品分布也有足够的入门款辐射更大范围对奢侈品感兴趣的受众，俗称“当家花旦”。
目前如意集团还缺乏这样的一个基石品牌。女装定位不够高，男装的服装线，Aquacustum本来就在苦苦挣扎，利邦旗下的品牌消费频次较低，也就不难想见如意集团对于Bally这一鞋包强势品牌的需求了。
总的来看，如意集团手上的牌，多少有抄底的成分。这部分潜力股涨起来，还需要一定时间。这也是如意集团面临的另外一个挑战，买完了，品牌能运营好吗？
一个很棘手的实际问题就是——这些品牌是否应该打上如意集团的印记？这一点上，如意集团就和LVMH没有任何可比性了。
LVMH的贪吃蛇游戏的飞跃源于Louis Vuitton和Moet Henessy的合并。这两者早已经是分别行业中公认的奢侈品牌了。
而如意集团本业是从原料提供商发家，没有多少品牌的溢价空间，更不能提供这种脆弱的昂贵感作为奢侈的调性，从运营上和光环上可以带给这些品牌的相当有限。
加入如意集团大家庭最久的SMCP在中国市场之外，很少提到如意集团的运作。
不过既然Tapestry这种Coach+Kate Spade+SW的组合可以被称为美洲第一时尚集团，山东如意的野心又有什么不可呢？