作为高管应具备哪些素质 / 四六文摘

综合个人多年经历总结出，高管需要具备如下几个条：

A. 潜力与业绩

职场提拔的潜规则：男性看潜力，女性看业绩。

意思是，男性要展现未来能达到什么成就可以升职了，而女性则必须证明业绩实力。

例如董明珠，比同级别的男性多好几倍的业绩，才晋升到了格力经营部长。

因此职场晋升也男女有别，男性需要成长潜力，而女性的必备条件是要做出过人的业绩。

B. 走自己的路让别人说去吧！

需要具备强大的内心，任何人都会受到他人和社会的评价。成大事者，选择无视，为做成事、求得更大的发展，走自己路让别人说去吧！

特别是高管，经常要做决策，容易受到负面评价。如果心理不够强大，对外界的评价过于敏感，容易归因于自己，会不断自责和否定自己，会觉得不适合、也不想管人，心累。

如何修炼强大的内心?

首先你要明白，外界90%以上的评价都是垃圾信息。别人的对你评价，实质上只是评价你的行为。

他们并不清楚你是什么样的人，但是会根据你做的某件事，利用偏见来对你贴标签。以便建立他们自己的心理优势，让你产生自我怀疑，以换取他们的认可！

C. 作为高层管理，对下行事作风要强势

月底，公司例会上，直接从公司给的战略目标入手，分解到各个部门的指标，再安排助理监督计划进展，暗示谁完不成目标，将会面临降薪降职、甚至淘汰。

果然，强势效果很好，原来3个小时的会议不到半小时就完成了，总是安排不下去的任务都落实了，原来以各种理由延迟的任务，完成率也高达70%以上。

如何强势管理下属？

1. 实力碾压、用专业或业绩说话

最好的强势管理法是建立自己的核心实力，通过硬实力让下属真正信服。

刚接管营销部时，自己完全没有销售经验，很难服众，因为不了解业务也被下属忽悠过。

我边组建团队，边苦练销售技能，把所有的业余时间都花在和客户谈判上。很快，我就签下了部门第一个近百万的大单，接着，在帮助两位销售拿下大单后，团队的信心和凝聚力就越来越强。

2. 创造共同的外部压力

切记，当下属不听话时，第一选择施加压力，永远不要妥协和做老好人！

兵家常说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！

作为领导者或管理者，一味地妥协，很快就没人听你话了。

此时需要创造共同的外部压力，此压力不能来源于管理者本身。

比如公司目标、客户需求等，下属就不容易把你放在对立面，反而愿意和你一起努力去解决问题。之后，再给予积极反馈“及时夸奖、认可、赞美、鼓励、加工资”等。

下属不仅薪资涨了，专业技能也得到了提升，他们感觉到被尊重、认可和成长，并找到了自我实现的价值。

C. 怀柔的向上管理，站在帮助的视角，满足领导的协作要求，协助领导解决问题。

如何怀柔的向上管理？

1. 多和领导沟通，一定要明白，向上管理的目的是争取资源！

任何公司的资源都是有限的，而公司要求的事是无限的，因此资源不足的矛盾在任何一个公司都存在，越到高层矛盾就越明显。

作为管理者，谁能从领导那儿争取到更多资源，谁就能做出更多业绩。

因此，我们要多找领导沟通寻求支持，特别是在工作进展不顺利、需要资源的时候。即使最终结果不如预期，领导也更能容忍，因为他看到了过程中你遇到的障碍以及付出的努力；如果结果做得还不错，那么他给你的评价就会更高。

2、胸怀天下，勇于地接受领导的批评和责备，不当面顶撞，因为人在批评别人的时候，是听不得反驳的语言的。

等领导讲完了，换位思考，适当用同理心将他的情绪化解掉。领导才是需要哄的，才能有效的向上管理好他，最终提升自己的领导力，这样再谈事情时就顺畅了。

如何向领导争取资源和有效沟通？

有效的沟通：一定要提前准备好，能够一句话总结出自己想说的内容，并且用清晰的逻辑思维，组织好要讲的内容。同时调节好情绪，讲事实和具体事件，不要陷入诉苦情绪。

作为高管应具备哪些素质