薪酬回归分析--内部公平性

内部公平性指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，换句话说要把岗位之间的薪酬差距要体现出来。

按职能、部门、地区、级别来看，组织内部各级别的薪酬政策是否公平或恰当？对于同一级别的员工，薪酬离散程度是否合理？这些是薪酬内部公平性的考虑维度。一个优秀的薪酬架构加上公平、合理、切实有效的薪酬运营体系管理，才有可能让员工在薪酬回报方面感受到激励。定量和定性结合，通过调研或问卷形式，重点关注薪酬满意度、离职分析、绩优员工访谈和氛围环境调研。

如何做到薪酬内部公平性呢，可以采用岗位价值评估的方法，根据评估结果建立职位职级薪酬等级，也就是以岗定级；根据每个级别界定工资范围，即上限、中位值和下限；第三是人岗匹配，根据员工行为、绩效、基本条件落到那个职级中，第四是易岗易薪，根据员工岗位升降、职级变化、绩效情况以及企业社会发展情况进行优化调整。

这里重点不是讲如何做，而是如何进行薪酬内部公平性分析，具体实操如下：