劳动力规划的3个步骤？

如果你参加任何经济学课程，都会要求画出供需曲线，这是了解市场运作方式的基本要素之一。这不仅是非常简单的概念，而且这个方程式如何工作和相互作用的细微差别还可以吸收学习的精髓。

劳动力计划是由两个相同的力量来支配的，但不是以教科书的方式来制定。它们不是两条相交以给出给定市场价格和数量的曲线，它们是时间预测或计划方程。

1、首先，了解你的需求

劳动力计划的第一个方面是对资源的需求。需求在职位级别完成之后，每个职位都有一组岗位名称，开始和结束日期和批准状态。需求实际上是劳动力计划，BU，区域和职位类型都需要它。

计划是通过对业务的未来需求建模来进行的，并且随时变化。业务经理需要能够通过回答一系列问题来思考所需的资源类型和数量。

业务方案是什么样的？

变化将有多大？

与其他情况或当前人数相比如何？

计划由业务经理制定，一旦他们制定了正确的计划，他们将通过适当的治理机制寻求方案批准，这通常称为职位需求审批或需求预算。但是，批准计划或预算并不一定意味着它会始终得到完美执行。从开始日期的变化到业务需求的变化，再到因冻结招聘而取消预算……我们唯一可以肯定的是，实际情况将与计划有所不同。在大多数组织中，这可能会引起管理层的重大讨论，并需要花费时间来理解为何更改计划。

2、通过供需匹配来确保交付

劳动力计划的第二个方面是资源的供应：当前的员工人数以及员工人数的已知变化，

谁是已知的离职人员？

临时工合同何时终止？

新的入职者何时计划加入？

招聘每个职位需要多长时间？

内部还是外部招聘比较好？

知道资源需求和供应后，企业需要了解差距。例如，哪里需要当前未填补的职位？哪里有冗余的风险？在哪里请求资源但未实现？在哪里有机会优化资源？

3、将劳动力计划“供应”和“需求”视为“人”和“职位”匹配

高度赞扬，它让人很容易记住，并且很好的落实到位。人员和职位计划贯穿了大多数人所说的“劳动力规划”的核心。但是，这不仅仅是计划，而是计划的执行。它进入了不断变化的员工队伍的月度管理中。

要进行劳动力计划，你需要将资源供应（每个职位的当前员工人数）与资源需求（每个职位的需求）联系起来。你可以对资源需求进行建模和计划，评估当前资源的供应量（人数）是否可以满足需求，或者计划其他资源。