人力资源方法论--2020年合辑（第四季）

2020年冬季内容合辑，点击标题进入链接即可：‍

184、从上层建筑（权力设置）看HR管理

185、破解“金字塔组织”难题之道

186、流程再造破局金字塔组织？

187、"KPI管理"破局金字塔组织？

188、“企业文化”破局金字塔组织？

189、“中国式管理”破局金字塔组织？

190、“阿米巴模式”破局金字塔组织？

191、绩效优化工作方向和指示

192、人力资源“铁三角”

193、HR如何增加影响力？

194、HR如何识别业务需求？

195、设计学习与发展策略

196、学习与发展的未来趋势

197、对L＆D下个十年的5个预测

198、人力资源效能：HR推动经营的支点

199、寒冬之下，HR更需要关注哪些？

200、变革管理的核心驱动力—学习

201、成功的变革管理始于人

202、如何挖掘自己的潜力？

203、HR如何成为业务伙伴?

204、HR评估培训需求的6个问题？

205、应对职业过渡的2种方法

206、从最佳实践的焦虑中解脱出来

207、培训的定义、作用和最佳实践

208、HR1.0→HR2.0→HR3.0

209、员工生命周期管理

210、三种人力资源战略，你的企业是哪一种？

211、道德领导力

212、任职资格体系包括哪些内容？

213、如何制定合理的人力资源策略？

214、你准备好成为超级HR了吗？

215、OD皇冠--分权体系

216、人力资源效能提升的5大空间

217、组织喊“口号”也要有正确姿势？

218、如何突破职责分工框架“RACI”？

219、人力资本的定义？

220、解密互联网“高潜人才”进化？

221、人力资本投资回报率替代方法1

222、人力资本投资回报率替代方法2

223、麦肯锡7S 框架

224、如何进行人员编制管理？

225、组织设计成功的3个方法？

226、巨额投入为啥换不来良将如潮？

227、人力资源如何更有战略意义？

228、组织设计指南

229、提高人才管理投资回报率的5种方法

230、末位淘汰实施方案

231、薪酬包总额如何管控和调节？

232、HR年底必做工作一览（含方法论）

233、创造创新文化的3个重点领域？

234、如何为继任计划增加价值？

235、劳动力规划的3个步骤？

236、企业价值链活动分析

237、人才发展的5种新方法？

238、企业从10亿到100亿跃迁，需要跨过4个坎？

239、再造学习与发展

240、衡量HR投资回报率的5个误区？

241、更新绩效管理流程的3个步骤？

242、如何做“十四五”人才规划？

243、如何进行培训需求分析？

244、组织能力如何进化？

245、如何改善团队绩效推动业务成功？

246、足球教练穆帅的沟通技术？

247、如何识别组织的技能差距？

248、换工作时，你的可迁移能力有哪些？

249、L＆D提高员工敬业度的5种方法？

250、组织中台，平台型组织的“七寸”

251、预算之前你要知道的事？

252、分布式混合学习模型

253、2021年，人力资源10大趋势

254、职位薪酬优化项目记实

255、2021年，你的人员分析计划是什么？

256、2021年，人力资源11大趋势

257、经营分析会到底怎么开？

258、如何让绩效管理保持高水准？

259、人力资源的18个关键角色？

260、人力资源的7个基础知识？

261、企业人员定编如何做？