一、什么是勤奋？什么是低水平勤奋？

勤奋是认认真真，努力干好一件事，不怕吃苦，踏实工作。而低水平的勤奋是指效率很低的勤奋。

近几年比较流行的一句话，叫做”不要假装自己很努力，现实不会陪你演戏“。

樊登老师说：”最快搞垮一家公司的方式是无知的勤奋“。

在工作中，遇到很多的人，都不知道自己每一天上班意义，也不清楚自己每一天需要完成的工作，每天都只是按时按点上下班，浑浑噩噩的过一天，最后被淘汰也而不知道是什么原因。

复盘，是我尝试过的最有效的方式。

二、复盘是什么？

“复盘”源自于围棋术语，就是在每次对弈之后，双方的棋手会把刚结束的棋局在回顾一遍。以便加深对这盘棋的对弈细节的印象，也可以找出双方的攻守漏洞，这是棋手提升棋艺的一个专业方法。

2001年，联想集团的柳传志先生，最早把复盘应用于企业管理。柳传志先生常说：”我的人生秘诀之一就是勤于复盘“。柳传志先生在每一段工作之后，都会停下来，花一些时间对所有的工作进行梳理，看清未来的方向，也会发现工作中的不足，在后期的工作中优化和提升。

1、定期“检查”，为团队的健康发展保驾护航

企业的成长可以比喻为一个人的成长，我们每年都需要给自己进行体检，检查身体状况，作为企业也是一样，需要定期的”检查“来确定企业的健康状况。根据我们过往的经营数据和行业数据，对过去的一些管理方式和政策进行有效的反思，提出有效的解决方案，让企业的成长进入良性循环。

2、避免重复犯错，降低试错成本

柳传志曾经在联想内部讲话，提到人生中尽量少犯三种错误：

第一，避免犯重复的错误；

第二，避免犯低级的错误；

第三，避免犯致命的错误；

犯错误不可怕，可怕的是我们一直在犯重复的错误，吃一堑长一智，我们要及时复盘错误，从错误中总结经验，避免犯重复的错误，降低我们的试错成本。

1、建立复盘模型

第一，目标回顾

所有的复盘，都是围绕目标展开的。在工作结束之后，我们需要回顾工作的目标是什么，在做管理的过程中，我发现常见的问题是最初的目标不明确，不合适，导致后面执行的难度增大，执行的结果不好，回顾目标，可以帮我们审视目标，管理目标，制定明确合理的目标。

第二，结果评估

在回顾目标之后，需要对我们的工作结果进行评估，无论结果的好与坏，都需要进行分析，分析工作结果的良好方面和不足方面，依据数据进行客观评价。

第三，原因分析

对工作的结果进行原因分析，其中包括内部因素分析外部因素分析，围绕结果展开重点分析。

如果结果超出目标，需要分析成功的因素是什么。

如果结果低于目标，需要分析失败的因素是什么。

每个工作成在哪，败在哪，都需要通过分析，展现出来。

第四，总结规律

在原因分析的基础上，总结经验教训，并探索工作规律，形成有的放矢的解决方案，遇到同类问题，不再犯同样的错误。