为了留住人才您企业是怎么做的？

当企业处于创业时期，在缺人才、产品、渠道的条件下，股权作为可分配的资源，可以起到融合的作用，它可以帮助企业组建创始人团队，打造企业发展原动力。您的企业为了留住人才做对了吗？

每个企业的可持续稳定发展，要靠的是什么？核心竞争力！核心竞争力从哪来？不外乎人才、产品、渠道这几个点，产品和渠道想必您的企业都做的不错，不然你的企业也不会发展到现在这个规模。那我们今天来谈谈人才这个点，毕竟企业发展是离不开人才的。那怎么样可以留住人才甚至引进人才？答案就是股权激励，什么是股权激励？股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励六大核心：

1、控制权设计；

2、公司顶层股权布局；

3、人才引进机制；

4、内部合伙机制设计；

5、外部合作方案设计；

6、股权激励机制设计。

每个企业缺的不是员工，缺的是人才，人才是每个企业不可或缺的资源，发展的好与坏就主动权在他们手上，他们很积极工作的时候，说明您的企业的待遇、工作环境是非常不错的，他们愿意为企业的发展添砖加瓦。