无关内容，只是欣赏和关爱
全是关爱
很多朋友都要买书
有的其实完全不是这个行业
他们喜爱的与内容无关
只是我这个人
他们在意我的感受
让我知道他们以我为荣
这份分量足足的感情
远不是这38元的定价能够承载
这辈子收到这半包随手可扔的烟钱
或者一杯小酒的钱
尤其让我觉得重如泰山
甚至可能没有勇气再尝试下次
从去年签约后动笔
到前几天上架销售
这本书也经历了不少时日
一待出版
这内心的感激一直翻翻滚滚
最需要感谢晓菲与智芊的鼓励推荐
其次也要感谢那段不容易的执业
正是这段不容易的执业
每天夜里
抚摸着那只被现实不断捶打的理想
才促使我记下刚发生的教训
思考对策
管理工程部和分公司是一个很好的执业尝试
每次的调整和管理试验
最终让我把注意力回到了合同
因为越朝事物前端
管理手段才越有效
下面把这本预先填好的条款内容给大家介绍一下
希望大家在选用裁剪的时候
可以有一点帮助
条款设计初衷
管理的故事
本质上就是平衡承诺与合理性的故事
默认的假设条件
与千差万别的现状
是导致管理冲突的原因
这种原因是内生的
这种内生既源于角色的冲突
也源于利益的必然冲突
如何预防承诺与合理性的分裂
最低成本的办法
就是在合同里明确处理矛盾的原则与管理承诺
这种承诺是明确并自带假设成本的
合理性
合理性是谈判的起点
但博弈之后
不一定是签约的终点
忽略条款的合理性与合约性的冲突
是现场管理者需要面对的最深的陷阱
剔除承诺严肃性的所谓合理
是管理乱局的开端
合理是有大量相互制约的外部条件的
一旦你改变制约条件
对方的合理
也许就不合理
够厚的合同才具备可执行前提
开发业主三个痛点：
获取施工许可证延误
里程碑工期延误
成本失控
每次申领施工许可证
总会在承包商的执业人员上网和缴纳规费这个环节出问题
从信誓旦旦到发现困难重重
间隔的只有签署合同的那很短的一段时间
在条款中做好应对
界定明确的损失处罚金额
对促进工作推进有帮助
罚
不是目的
是比较有效的手段
里程碑工期一般意味着重大的收付款节点
或者重要的场地空间转换
或者是新的分包商或者设备可以进入现场
如何在条款中制定明确的工期管理措施
是头等大事
早开局、抢过程、强收尾是应对进度管理的方略
如何界定场地移交的实际工期与法定合同工期的区别
是这次条款设计的一个策略
所有进度都是带资源假设条件的进度
如何管理资源
就是如何管理进度
所以我们在资源管理上做的预控条款会更多
防止烂尾
也是管理的一个重点
设计保证顺利移交的条款
与项目开工同等重要
成本管理条款比一般的条款设计严格
变更估价的确定
不能变成有利可图的一个渠道
而应该限制成为不得不做的一个补漏工作
安全质量保证条款
小开发公司的乱象
源于游离在合同条款之外的管理办法和流程
不同的团队
制定执行不同的管理办法
不同的人
管理出不同的结果
同一个公司
同一个制度
不同项目绩效天差地别
我们这次把安全质量管理细则
包含流程表单
包含每一个制定管理工作的监控与奖惩
一次性进入合同
按合同办
远比一个强势的项目总拍桌子
要有力得多
如何使用监理
在目前的管理体系下
是把监理变成一把可以修正秩序的刀
还是继续成为需要时抹一下的泥
是大家执行合同的结果
提前明确要求做什么
哪些做不到怎么办
监理师和总监关注的重点分别在哪
哪些必须实测实量
每周和每月应该进行什么报告
格式什么样
是需要一条一条说清楚的
建筑工地从来不需要高深的技术
一把尺两个仪器
就应该能控制住现场所有的隐患
把责任心定价
把工作任务格式化具体化
才能让监理成为一个帮手
细管勘察和设计
如果说通常工地上承包商与监理
会是一股骂骂咧咧的气
那勘察和设计
就是比较深入的
温文尔雅的痛
勘察没能完全揭示出地质情况
或者提供的基础反力参数保守
是常见的
在基坑支护阶段或者基础阶段增加一大笔钱
也似乎成了每个项目的标配
大家也都心安理得
这次条款设计中
提供真实的数据和合乎专业的报告
是一个重点
如果能够在现场留置全部的土样岩样
供项目建设期参考对照
更能有效提高勘察单位的责任心
领导都重视设计
特别是外形和设备设施
外形关乎面子与个性
设备设施关乎收益
但这个条款中更关注出图质量和变更配合
很少能碰到设计院落实规范的出图要求
按照道理
一个结构的每个专业图纸数量和内容是有最低要求的
不以哪个设计人员的习惯变化
变更是业主的权利
设计不是告诉我们为什么不能变
而应该告诉我们如何变更合规
限额设计与限期设计是惯例
这次条款都沿用了
尾声
这次的条款设计
是给了大家一个工具
直接把条款内容填好
也省去了大家的很多时间
具体使用的时候
根据内容和下面的解释选取就行
希望这次
我能带给大家的
除了这本书
还有另一种看问题的方式