企业病入膏肓,精益生产能否药到病除?

对于企业而言,目前最现实的做法就是将企业精益化,这不是危言耸听,相信从事数字化和智能化的伙伴也认同这个说法,就好比基础不牢,上层建筑能稳吗?

直白点说,企业如果不经过精益的洗礼和重塑,企业会存在生存压力,也一定会面临发展挑战,因为企业已经生病,到底生了什么病,又受了什么伤?

企业外伤

所谓外伤,就是能直接看到的伤痕或者伤口。企业的物料随意放、工具随意摆、人员随意走动,整个现场凌乱散漫,安全无保障、质量无保证、效率低下、士气低落。这样的企业,客户一看就没有信心,股东一看就不想合作,员工一看就不想加入,这就是企业一看就明的外伤。

根治的方法不复杂,就是精益的5S、目视化,改变现场,改变人。让现场清爽、让员工方便、让客户满意。

企业内伤

既然是内伤,就是我们走马观花看不见的内在伤痕,需要你透过现象看本质,甚至需要专业老师现场诊断才能发现。比如工厂的质量问题很大,包含质量过程不良率很高、返工率很高、报废率很高、客户投诉次数多等;还比如交货不及时,可能包含原材料齐套率低、生产计划达成率低、客户交货率低等;再比如成本居高不小,包含人工效率低、设备OEE低、材料成本高等;甚至还有组织架构和企业文化的问题,这些都是企业看不见的内伤,需要找到根本原因并根除。

治疗内伤,可以开的精益药方是,布局改进、产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。

企业重伤

听名字就知道很严重,要么是影响企业生存,要么得好好折腾一番。比如因为管理松散粗放,各种浪费严重,导致运营成本居高不下,企业不挣钱甚至亏钱,怎么办?比如质量问题严重,导致大批量整车召回、奶粉违禁成分超标卖不出去,如何弄?还比如因为一直存在严重的交货问题,客户直接切换第二供应商,没有订单,怎么搞?

对于已经重伤的企业,先快速止血,再包扎伤口治疗。这个时候,如果时间不够,精益也只能缓解,神也很难救得了。

就好比一个人,平时不运动不保养,小病不关注,大病也不治疗,重病才拼死拼活花掉一生积蓄救命,即便大医院、好专家,都已经为时已晚,难以回天。

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