建筑行业总承包任重道远 EPC发展需关注三点
2016年以来，国家发布一系列建筑行业总承包相关的文件及规范，表明推进“工程设计、采购与建造一体化”工程总承包模式的趋势已势不可挡。近期，为协助设计、工程单位理解新标准和行业政策，以更好地适应市场、增强综合实力，“基业长青”智能学习卡系列之《“破解新形势下工程总承包首要问题”高级研修班》在成都顺利举办，大受学员欢迎。接下来小青给大家带来一篇学员的学习收获，让我们一起学习吧~
▲合照
2017年8月26日，有幸参加了基业长青举办的《“破解新形势下工程总承包首要问题”高级研修班》，收获颇多。
通过本次研修班的学习，对近两年来国家发布的各项新政和开展相关工作有了更好的认识，与国内石油化工行业相比，建筑施工领域的工程总承包落后太多，可谓任重道远。
1、施工领域对工程总承包的认识和重视程度还不够，未能对国家新政进行学习、宣传和研究。
2、施工单位或设计单位由于长期处于分割状态，导致转型不适应，传统的管理单项业务向综合的工程总承包转型思想准备不充分。
3、施工或设计单位未能从企业组织架构和人力资源角度进行转变，单纯的把EPC按E+P+C进行拼凑式运作。
4、建筑施工领域不少企业还在犹豫、争论和徘徊，对行业趋势保持观望和被动应对的态度。
1、认清形势，奋起直追。大家需要充分认识到建筑行业的工程总承包与石油化工行业的巨大差距和总体形势，奋起直追，早准备、早动作、早受益。BIM、装配式和总承包已成为了承接政府投资工程的必备能力和基本招标条件，相关政策很快就会从中心城市向一般城市推广铺开。工程总承包模式将出现新趋势，条块分割模式将不复存在，那种只想按图施工，动辄找设计勾兑、找甲方签证索赔的企业也将站不住脚。同时，施工单位在参与政府投资项目投标时，应该尽早考虑如果有一天设计公司或者预制厂变成了工程总承包单位，该何去何从的问题。
2、做好前期统筹规划工作。不论是DB、EPC还是PMC，作为普通的房建施工企业，应尽快开展和实施标准化、工业化、信息化（含可视化）、大数据（尤其是历史数据的积累和各种库的建立）相关工作。其中企业架构、制度和流程、WBS与MBS规则等基础工作应尽快完成，这些都是影响后续相关工作开展的基础。
3、注重人才培养和平台搭建。企业组织架构的调整和人力资源的更新升级应及时跟进，相关业务的培训工作需要尽快开展，因为只懂施工的项目经理将无法满足工程总承包要求，他们需要参与PMP或IPMP或PRINCE2的认证，还需加强国际商务、财税、安全风险管理等方面的知识。同时，企业需要高度重视平台能力建设，在这一点上，我个人非常赞同鲁班软件杨博士提出的“大后台小前端”方式，这已被国内外工程领域500强企业和日常生活中BAT等大型企业所实践，无需纠结。
▲马老师授课、为学员答疑解惑
本次讲座由国际知名工程管理专家马老师授课，她在国际EPC工程管理方面具有丰富的经验，在本次讲座上分享了大量的实践案例，让参与本次研修的学员深受启发，在此表示诚挚地感谢！