如何做才能让领导主动提拔你？高明的下属，都懂得这几点

我想讲两个真实的故事。

我之前在做管理的时候，遇到这样一位很不错的员工。

这里称呼他为小刚，小刚是一位大学实习生，当初在我们公司工作之时分配到了我的手下。入职的第一天由于很忙的缘故，我便给他找了一个很不错的师傅，带着他熟悉环境与学习业务技能。

他的学习能力很强，给随着他的师傅学习了两天之后便连开了几单，而且获得了顾客的高评价。当我对他进行表扬之时，他却很谦卑，一直将功劳归功于他的师傅。

而事后我询问带他的师傅之时，他的师傅却说，在开单上面，他并没有给小刚太大的帮助，这一切都是小刚自己努力的结果。据小刚师傅所说，他带过的人当中，目前属小刚领悟能力与主动与最强。

之前他带过的徒弟，前段时间基本都是他要求徒弟做什么徒弟就做什么，而小刚却恰恰相反，他做完师傅安排的事情之后会很主动的向师傅请教。

小刚在工作中的表现也非常好，虽然只是实习，但却做出了和老员工一样的成绩。他很积极，很主动，不懂的会主动请教而不是不懂装懂。最主要的是，他的他的态度摆得很端正，为人很正直，学习能力也很强。

后来，我提拔他做了基本管理人员，事实证明，这个举措是对的，他也在这个岗位做出了很不错的成绩。

另一个故事，同样是来源于我的下属。

这位下属很厉害，他能在工作中读懂我。

有时候，我的一个眼神，一个表情，甚至一个举动，他都能知道我想干什么。

最关键的是，我们之间很有默契，虽然他只是一位基本员工，但做事做人方面却毫不逊色，反倒是表现得很老练。

后来，我将他连升两级。给了他更大的发展空间。

如今的他，已经是这家公司的副总经理，而他从基层员工到副总经理却只用了四年的时间。

作为领导来讲，如何衡量一个人值不值得用？值不值得提拔？通常会看以下几点：

无可否认，这是一个能者居之的时代。

很多用人单位领导在决定是否重用某位员工之时，一定会对其个人能力进行评估。因为，用人单位的宗旨是以盈利为目地，如果你不能为其创造相对的利润，即便其它方面再好，也不一定会被提拔。

因此，作为一名员工，若你想要得到领导的提拔，首先一定要将自己的能力展现出来。

可能有的朋友说，我缺少发展空间如何展现个人能力？其实很简单，将自己的本质工作做好，甚至做到极致，与其他同事产生对比，自然也就容易被领导发现。

人品很重要，一个好的人品能让你在职场中走得更高更远。

能力决定是否有得到重用的机会，而人品则决定你是否走得更高更远。

对于用人单位来讲，现在这个人才众多的时代，想要找到符合用人单位发展的员工很容易，但是想要找一个能同用人单位一起走下去的员工却很难。

人品若不过关，试问，如果是你，你敢将重任交给这样的下属么？肯定不敢，因为你害怕这样的下属会让你失望，会做出有损用人单位利益之事，所谓职位越高，权利也就越大。

权利如此之大，想要做出点有损用人单位利益之事，岂不是轻而易举！

有一种默契叫做职场“默契”。

也就是我在上文中说过，我喜欢懂我的下属，因为同这样的下属合作，你不会累，而且很轻松。

作为下属，想要得到领导重视，一定要尽可能的去琢磨领导，去读懂领导。

一旦领导觉得你是一个“懂事”的人，彼此具有很大的默契，那么你就越容易得到重视。

如何去读懂领导，可以根据领导日常的处世方式，性格，兴趣爱好，工作作风，待人接物去下手。

所谓知己知彼，才能百战不殆。做到了这一点，你就已经领先了很多竞争者。

以上内容，希望对你有用！