如何做才能让领导主动提拔你?高明的下属,都懂得这几点

我想讲两个真实的故事。

我之前在做管理的时候,遇到这样一位很不错的员工。

这里称呼他为小刚,小刚是一位大学实习生,当初在我们公司工作之时分配到了我的手下。入职的第一天由于很忙的缘故,我便给他找了一个很不错的师傅,带着他熟悉环境与学习业务技能。

他的学习能力很强,给随着他的师傅学习了两天之后便连开了几单,而且获得了顾客的高评价。当我对他进行表扬之时,他却很谦卑,一直将功劳归功于他的师傅。

而事后我询问带他的师傅之时,他的师傅却说,在开单上面,他并没有给小刚太大的帮助,这一切都是小刚自己努力的结果。据小刚师傅所说,他带过的人当中,目前属小刚领悟能力与主动与最强。

之前他带过的徒弟,前段时间基本都是他要求徒弟做什么徒弟就做什么,而小刚却恰恰相反,他做完师傅安排的事情之后会很主动的向师傅请教。

小刚在工作中的表现也非常好,虽然只是实习,但却做出了和老员工一样的成绩。他很积极,很主动,不懂的会主动请教而不是不懂装懂。最主要的是,他的他的态度摆得很端正,为人很正直,学习能力也很强。

后来,我提拔他做了基本管理人员,事实证明,这个举措是对的,他也在这个岗位做出了很不错的成绩。

另一个故事,同样是来源于我的下属。

这位下属很厉害,他能在工作中读懂我。

有时候,我的一个眼神,一个表情,甚至一个举动,他都能知道我想干什么。

最关键的是,我们之间很有默契,虽然他只是一位基本员工,但做事做人方面却毫不逊色,反倒是表现得很老练。

后来,我将他连升两级。给了他更大的发展空间。

如今的他,已经是这家公司的副总经理,而他从基层员工到副总经理却只用了四年的时间。

作为领导来讲,如何衡量一个人值不值得用?值不值得提拔?通常会看以下几点:

无可否认,这是一个能者居之的时代。

很多用人单位领导在决定是否重用某位员工之时,一定会对其个人能力进行评估。因为,用人单位的宗旨是以盈利为目地,如果你不能为其创造相对的利润,即便其它方面再好,也不一定会被提拔。

因此,作为一名员工,若你想要得到领导的提拔,首先一定要将自己的能力展现出来。

可能有的朋友说,我缺少发展空间如何展现个人能力?其实很简单,将自己的本质工作做好,甚至做到极致,与其他同事产生对比,自然也就容易被领导发现。

人品很重要,一个好的人品能让你在职场中走得更高更远。

能力决定是否有得到重用的机会,而人品则决定你是否走得更高更远。

对于用人单位来讲,现在这个人才众多的时代,想要找到符合用人单位发展的员工很容易,但是想要找一个能同用人单位一起走下去的员工却很难。

人品若不过关,试问,如果是你,你敢将重任交给这样的下属么?肯定不敢,因为你害怕这样的下属会让你失望,会做出有损用人单位利益之事,所谓职位越高,权利也就越大。

权利如此之大,想要做出点有损用人单位利益之事,岂不是轻而易举!

有一种默契叫做职场“默契”。

也就是我在上文中说过,我喜欢懂我的下属,因为同这样的下属合作,你不会累,而且很轻松。

作为下属,想要得到领导重视,一定要尽可能的去琢磨领导,去读懂领导。

一旦领导觉得你是一个“懂事”的人,彼此具有很大的默契,那么你就越容易得到重视。

如何去读懂领导,可以根据领导日常的处世方式,性格,兴趣爱好,工作作风,待人接物去下手。

所谓知己知彼,才能百战不殆。做到了这一点,你就已经领先了很多竞争者。

以上内容,希望对你有用!

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