如何成为优秀的团队成员？124页高效的团队管理理论和实践

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高效的团队管理理论和实践

目录

1、团队角色基本理论

2、团队角色的几个特质

3、团队失败的原因分析

4、成功团队的模式分析

5、如何成为优秀的团队成员

6、理想的团队规模

7、团队的不同发展阶段及其领导风格

8、团队冲突处理

通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。

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