你可能是遇到假的知识体系，这才是打开知识体系的正确姿势
知识体系是一个主题和领域内涉及到的知识内容及其关联，包括事实概念类知识、操作流程类知识和领域问题的知识及其关联关系。
譬如美国项目管理协会（PMI）有关项目的“Project Management Body Of Knowledge”，简称PMBOK，中文被翻译为项目管理知识体系，涵盖了项目管理中的综合管理、人力、范围、成本、时间、质量、风险、沟通、采购等大部分方面。
还有我们基础教育中学的牛顿运动定律、质量、速度、加速度等，他们存在着自己内在的关系，互相影响。
项目管理知识体系（图片来自网络，示意）
知识体系有客观性，不因为你知道或者不知道而变化。但通常我们讲的知识体系其实是指个体对客观知识体系的掌握：你是否已经将那个知识体系内化成你自己的知识？
虽然各领域和专业的知识体系是客观存在的，但没有办法做到像硬件一样植入人类的大脑。所以对个体而言，还是需要一点一点的去学习，然后再建立他们之间的关联。如果你的关联于客观领域的知识体系是一样的，证明你学会和掌握了。
个体的知识体系是一个结果，一定是经过持续的学习、实践、反思得来的。刚开始学习的人都要从点学起，运气好和能够深入坚持的，最后得以窥得全貌。大部分人只掌握了部分内容，但却可能不知道自己仅掌握了部分或者是哪一部分，属于不知道自己不知道。
这个时候需要名师指路，名师可以告诉你掌握的只是其中一点；需要充分利用网络去验证和判断，通过网络你可以看到高手们的知识是什么样的。
最后才能够真正将这个领域和主题搞清楚（真正学会了是怎样一种体验）。
你们家有三套房子、200万的股票、170万的现金、名人字画若干、各种意外和疾病养老保险，这是你们家的资产配置。而知识结构类似于你个人的知识配置，你可具备消化内科专业性的知识，还有关于探险的知识，还具备初级木匠的知识，这些就是你的知识结构。
譬如一个社会化营销的岗位，除了需要具备营销学的常识外，还需要对互联网技术平台熟悉、掌握社会心理学基础知识。这里面营销、互联网技术、社会心理学是3个不同的领域，但这个岗位都需要。
譬如一个优秀的科学家除了需要本专业领域扎实的基础知识，还需要掌握如何向各类机构和基金申请资金赢得支持的能力、需要知道如何建立个人品牌的知识，还需要掌握管理团队的技能等。这是科学家的知识结构。
一个机械工程师知识结构（示意）
其本质上是指一个优秀的投资者所需要的知识结构，他认为优秀的投资者需要掌握多领域最本质的内容，包括数学、物理学、经济学、哲学等很多领域最根本的道理。只有掌握了这些才能够做好投资。
所以有的人在某一项或者几项特别强但仍然没有竞争力的原因是“应有而没有”的分支，这样的知识结构有问题。
知识结构以知识体系为基础。如果没有对多个领域知识体系的掌握，你的知识结构即便完整全面，但可能每个分支上都欠缺深度，仍然没有价值。
知识结构和知识体系都涉及到概念化的问题，只有能将知识体系和知识结构用几个关键词表达的时候，才算真正的掌握。对知识的掌握，既可以从基本概念入手，用几分钟说清楚每个概念和概念之间的关系，用几个词概括一个领域，也可以滔滔不觉得就一个主题说上几个小时，是真正掌握的标志。
新手的问题是掌握了大量的具体内容但不会抽象，无法用更简单的方式表示与记忆，造成遇到问题时就大脑内存不够，感觉学了很多但只是入门状态。
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在朋友圈里有许多以讹传讹的说法，譬如用印象笔记（或者什么工具）建立知识体系，但真正的情况是印象笔记搞不定什么笔记都搞不定，因为知识体系是你大脑里面的认知。即便在工具里面画的再好，如果不能在你的大脑里面抽象成几个概念和他们之间的关系，也不是你的知识体系。
譬如先要建立知识体系再去学习的说法，也是扯淡。一个小学生即便将高等数学的知识体系给他，让他背过，那也不是他的知识体系。他要想建立高等数学的知识体系，还必须一点一滴的学习、做大量的习题，最后他才能真正认识到为什么是这样子、这些之间为什么是这样的关系。
对于个人而言，知识体系是一个结果：你经过长期的学习、解决问题、思考后才能够建立属于你在某个领域的知识体系。知识结构是一种选择，基于需求和你的目标确定。
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。）
该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年上半年出版。