打工人系列：要“带”好队伍，就要巧选人。请重点考虑自然领袖

打工人系列：要“带”好队伍，就要巧选人。请重点考虑自然领袖！

作者：李留申

有专家说：“中国的企业管理需要中基层管理者悟透一个‘带’字”，这个带有很深的含义。历来，企业基层管理者都在埋怨，“好”员工太少，团队缺乏凝聚力！

好员工从哪里来？专家说是“带”出来的！

怎么“带”？

说到优秀的团队，就会想到：这个团队一定有一个优秀带队人！那么，这个出色的带队人从哪里来？

——招聘！选拔！需要你慧眼识真。

基层领导既要管理，又要善于用人，巧妙地“带”！既然要带，那就必须有过硬的本领，不说是“步步精通”，起码是“步步都懂”，都会做。因为在实际的工作中需要示范，需要带头。如果是员工在工作中向你求救，你却一窍不通，那还怎么带？

除了懂业务，还有一点很重要：组织、领导的才能要高于员工。在这里向你推荐：自然领袖。

自然领袖有超强的凝聚力，人们愿意与他团结在一起，时时刻刻听从召唤。就算他有时胡乱发脾气，人们也能够原谅他。

如果此人懂技术，乐于管理，有功德，有较强的自制力，那就不妨试用！假如他在某某方面有缺点，又不影响大局，可以边用，边“改造”，争取一是成功！

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如果此人把切身利益看得太重，爱占小便宜等等，那就要慎重考虑。

当然，大多自然领袖会有一个“牛脾气”，有时顶撞上司，甚至，直接冲撞老板。这一点要做到心中有数。

有个别自然领袖会使用“歪劲”，“斜着拉车”，等等，在试用期要特别注意。

当你选对了“领导”，优秀的员工很快就会聚齐——一个具有坚强战斗力的团队，很快就会在你的企业出现！

车皮跑得快，全靠车头带！

有专家曾经这样说：“优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印带出来的！”

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有人说，员工更多关心自己的报酬，至于事业心不容易激励起来。请问，企业是否给每一位员工一个平等的竞争机会？晋升、奖励措施等等是否健全落实？友人说，他在某厂时，老板曾经树立这样一个典范：松松垮垮，骂骂咧咧，负面语言不断，业务不熟练，员工有意见，基层领导讨厌！

请问，你树立这样一个典范是什么意思？难道是故意给基层领导出难题？不是拿自己的企业开玩笑吗？就算他在某一方面有贡献，也不能让他做企业的模范！

好了，今天就简单谈这么多，至于基层领导的重要性，自然领袖的可用性，以后还会谈到，希望对你有一点点帮助。

祝愿你飞黄腾达，祝愿你的事业兴旺昌盛！谢谢！（李留申）