某公司推行精益导论 / 四六文摘

我在做外部培训时,小赵同学诉说到:在加入某公司做精益工程师后,了解到公司是刚刚起步做精益,来了之后,才发现公司运营多年,改善的文化和相关的知识,人才储备相对匮乏,甚至连基本的标准工时等数据都缺失,作业 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,植入企业发展的DNA中.那么,精益生产管理方法在推行过程中,应注意哪些问题,才能使其落地呢? 1.领导层对精益项目 ...

精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

高速公路收费系统向顾客提供的产品是收费服务,不会导致实物的库存,不能用制造业的精益生产理论进行阐述,但停车收费系统存在大量的浪费.延迟交付.流程规划缺陷.收费操作成本增加等问题可以用精益生产管理理论进 ...

关注我们,打造行业领先企业在企业推行精益,有一种推行方法叫叶公好龙式的推行精益,企业领导往往在口头上认为推行精益非常重要,但真正碰到问题的时候,就避重就轻.叶公好龙式的精益,当精益真正来临的时候,领 ...

很多企业在推行精益生产时,都会碰到员工不配合的情况.这确实是一个非常棘手的问题,到底该如何解决? 为什么不配合? 任何事情必有其缘由,个人认为员工不配合也有这么几方面原因: 1. 不理解在开始推行精 ...

关注我们,打造行业领先企业大家好,今天跟大家分享的主题是推行精益要软硬兼施. 什么叫软硬兼施?大家会看到推行精益经常要讨论的是单件流.快速换模,这都是硬的东西. 但是真正影响精益成功的更多的是软的层 ...

某公司推行精益导论