为什么团建之后，离职的人更多了？

文丨小云    来源丨云说职场

全文约 1800字，建议阅读时间 5分钟你好，我是小云。

在知乎上看到一个热榜问题，“为什么团建之后，离职的人更多了？”

要回答这个问题。

首先，要了解一下什么是团建？

1什么是团建

团建，顾名思义，就是团队建设。

可以是文化建设，也可以成为一种公司福利。

文化建设，主要是将公司文化、团队文化内化为每一个人的价值共识，激励员工形成价值认同，促使员工更高效率的工作，从而获取最大化的团队业绩。

公司福利，主要是通过团建活动，来丰富员工的业余生活，给员工释放压力，起到劳逸结合的作用，同时增进团队成员之间的感情，说白了，就是玩。

那么，搞团建的目的，也就可见一斑了。

内化价值共识。增进彼此感情。释放身心压力。

既然团建的好处这么多，为什么很多人在团建之后，反而离职了呢？

2为什么搞团建之后离职的人更多了

团建之后，离职的人更多了，大概有两个方面的原因。

从浅层次分析来看，可能是团建打开的方式不对。

比如，组织一场活动，不仅没有让员工真正感到开心和放松，反而剥夺了员工周末休息的自由，团建变成了一份工作，一个任务。

有些朋友说，周末公司总是搞聚餐。聚餐有什么意思，就是领导请大家吃顿饭，扯扯淡，吹吹牛，最烦的是还要喝酒。

说实话，遇到这样的团建，就能躲多远躲多远吧。

又如，团建既然是福利，又按人头收取费用，在本来要完成的任务上，还要让员工用钱包买单，既失去了自由，又失去了金钱。

有人提议说，大家周末没事去爬爬山，吃个农家乐。

这事好不好？

散散心还是挺好的。

结果领导说，大家轮流坐庄啊。

那么问题来了，我可不可以不参加。

再如，借着团建的由头，来进行工作任务的分配。

很多领导会借着团建的名义，来聊工作。

前两天，我跟一个人聊天，他自认为在业务系统做的很好，还很自豪的说，每次都把团建用餐，变成了工作餐。

请问员工的心情是？

大概是内心有一万匹草泥马在呵呵而过。

下班时间、周末时间，还要在团建上，不停的叨逼叨工作的事情，想拥有一秒钟遁逃术。

从深层次分析来看，可能是你与公司的价值观并不契合。

想要快速了解一个公司的价值观，搞次团建就知道了。

小白刚入职一家单位，领导说晚上组织个饭局，欢迎小白加入团队。

这让小白瞬间产生了备受重视的感觉。

饭桌上，领导举着酒杯，主动过来给小白敬酒，表示欢迎。

本来这一切，都看起来是热情、祥和、温暖的感觉，但是领导突然来了一句，“在咱们公司，要想往上走，就得多喝酒”。

空气一下子变得凝重起来。

小白站了起来，端起了酒杯，正要躬身碰杯，领导突然挪开了酒杯，拿起了酒瓶。

领导说，“小白啊，你这点酒怎么行啊，来，倒满倒满。”

小白赶快将手中的酒杯递了过去。

谁能想到，领导端起了小白面前的分酒器，推给小白说，用这个喝。

小白说自己不胜酒力。

领导说，酒品见人品。

小白很无奈，即便心里有一万个草泥马在奔腾，表面上还是像瓦尔登湖一样平静，咕噜咕噜喝光了分酒器里的二两酒。

领导表示很满意，开心的拍了拍小白的肩膀说，小白真是个可塑之才。

接着又给小白的分酒器里倒满了酒。

小白虽然刚入职，但内心对这种价值观已经鄙视满满，一个以灌酒为乐的公司，能好到哪里去呢？

一个猛劝员工喝酒的领导，又哪里值得跟随了？

那简直是分分钟都想离职。

这是不是审美的降阶我不知道，我只知道这是对于作为一个人的尊严的彻底粉碎。

不知道是要打造狼性团队，还是要打造奴性团队，这不是审美的降阶，这简直就是阶级的降阶。

这样的公司，离开才是一种幸福吧。

3写在最后

人们排斥团建，并不是排斥团建本身，而是团建的意义和价值。

把90%的形式主义，换成90%的走心。

把团建做成团建应有的样子吧，不占用大家周末时间，充分征求员工意见，不用自己出钱，不强迫参加以及不做让员工尴尬的事情，并且完全自由和放松。

让新员工能够快速融入这个集体，让老员工能够感受到尊重和需要。

否则，团建后，该离职就离职吧，价值观不匹配，迟早都要散伙儿。

最后，一个企业做的好不好，不在于是不是做团建，阿里的团建很多，华为的团建很少，对比这两家企业，你仔细品一品。