从任正非到贝佐斯：真正厉害的人，都懂得「...

从任正非到贝佐斯：真正厉害的人，都懂得「反熵」

华为总裁任正非曾经说过这样一段话：“如果一个人每天去锻炼身体跑步，糖尿病就不会有了，肥胖也不会有了，身体也苗条了，漂亮了。为什么呢？因为你身体的能量如果储存多了，就要把它耗散掉。在耗散的过程中，这些能量就变成了肌肉，变成了更坚强的血液循环。当能量消耗掉了之后，身体自然就更健康了。这就是一个简单的「耗散结构」。”

任老爷子的这段话中，我们的身体就是一个封闭的系统，如果你对这个系统不加以干预，任由它肆意生长，那么身体将逐渐走向混乱、无序，表现出来的则是各种疾病。

反之，若你能通过运动，思考等方式，让它和外界不断进行能量和物质交换，让它由封闭转为开放，让它动起来，达到一种「耗散」的程度，则你的身体会越来越健康。

这就是对「熵」，这种东西的最好诠释。

「熵」这个概念本属于物理学范畴，在物理学中，「熵」指的是一个系统混乱的程度，或者说是无序程度的度量——越无序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。

而热力学第二定律说：在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向于无序，所以熵的值一定是增加的。这就是「熵增定律」。

很明显，对于生命来说，「熵增」往往是不好的，它会导致身体各种疾病；而「熵减」则能让我们越发积极向上。这就是为什么说「生命以负熵而生」的道理。

不仅对于生命，就一家企业而言，同样也可以视作是一个系统。

第一次把「熵」这个概念引入企业管理领域的，是管理学的大师彼得·德鲁克。

他说： “管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

具体来说：

创业阶段，所有人齐心协力，从混沌和混乱中杀出一条生路，这是一个从无序到有序的过程；

成长阶段，公司不断成熟和发展，抓住更多机遇做强做大。这是一个从初步有序到更加有序的过程；

成熟阶段的时候，可能一些问题就要出来了。比如部门之间开始各自为战，争夺利益；企业变大之后开始官僚主义，企业效率低下；整个组织结构也越来越臃肿，创新能力下降等等等等。这个过程，就是一个从有序回到无序的过程。

因此，对抗「熵增」，也就是「反熵」对于一家企业来说，至关重要。

从任老爷子的话中我们知道，「反熵」的两个关键条件：开放的，流动的。

之前的文章中我们讲过亚马逊这家公司，上市很多年之后，股价才开始提升，公司才开始盈利，为什么呢，这和贝佐斯的「反熵」战略理念有很大的关系。

在贝佐斯的认知里，提升利润并不是最重要的，他看中的是企业的现金流和能否不断创造可选择权。

亚马逊刚起步的时候，就是一家网上书店，后来发展成线上零售，说白了，它就是个做电商的。

但反观今天的亚马逊，其业务范围涉及多个领域，其中包括与看似与电商毫不相关的物流与亚马逊云。

贝佐斯不断进军新的领域，甚至是看起来和公司主营业务相竞争的领域，这些看上去完全是相悖的。

但实际上，这个过程就是一个「流动」的过程。

因为如果亚马逊只是停留在自己看似非常强的自营电商业务里，可能它在一段时间里能够获得不错的利润，达到一种稳固的平衡态。

但随着时间的推进，企业一定会越来越缺乏活力，缺乏创新，最终走向死亡。

贝佐斯非常清楚「熵」对一个企业的危害，所以他不断远离平衡感，不断把钱、把资源投入到新的领域，不断让企业进入到新的不稳定状态，最终让亚马逊创造出了重量级的明星业务。这就是「流动」的力量。

讲到这里你不难发现，开放、流动这种「反熵」理念，是很多成功的企业家们同时具备的经营与人生哲学，不仅是任正非和贝佐斯，我们中国伟大的公司——阿里和腾讯，皆是如此。

因此，「反熵」也可以把它视作为做成任何事情的底层逻辑。无论对生命还是企业，甚至任何一个能把它看做是系统的东西，它都非常重要。

当你的人生陷入困局的时候，不妨思考一下，「我」是不是过于钻牛角尖，进而将自己与外界隔离开了。不妨时刻提醒自己保持开放，让自己和外界不断进行交互，你的生命一定可以无限精彩！

共勉～