链家网CEO彭永东：万万没想到，链家用了...

链家网CEO彭永东：万万没想到，链家用了20年，目前才1万家门店、13万经纪人;德佑竟然只用了523天！就开了10000家门店，19万经纪人！
德祐发展和裂变如何在短时间内异军突起呢？全靠这个合伙人制度！

一位链家的中介表示：稍微有点能力和想法的中介人员，都从链家跳槽出去自己开德佑了。那这套合伙人制度到底有什么魔力，让人才纷纷趋之若鹜？ 
 
1. 公司全额投资门店，享有70%的分红；通过考核的店长不用出资，就可以享受自己管理门店，30%的分红权； 
总部和店东设立一个标准，只要店长达到签约业绩，就可以拿到分红！以此来让店长全力以赴把门店经营好。并不是谁都可以当店东，店东需要各种通关培训，帮助员工能力提升。
 
2.单店经营赚的钱是有限的，老店长是有资格和公司合开新店的，公司投资70%，老店长投资30%。老店长和公司只投资不参与管理经营。
那谁来管理呢？所以老店长如果想多赚钱，就要注重新店长的培养，去接管新开的店。新店长经营管理，在新店里拥有30%的分红权，且不参与投资。
 
如果这家店亏损了，公司和老店长一起承担风险；如果新店经营得好，老店长拿得也越多；所以师傅就会把经验，全部交给徒弟，避免了新人从0开始，成功率也更高。

因此当一名应聘者加入德佑，就开启了创业期，而不单纯是打工者，就不会想要离开了。从经纪人成长为一名店东，也就是合伙人，开始运营一家店。
其后，只要业绩达到一定数额就可晋升为高级经理，成为公司投资者，享有和公司一起投资分店的权利。
投资分店越多，享有分红也就越多，所以德佑合伙人最高年度收益能达到400万元。
经纪人--被投资的合伙人--有投资权的合伙人，进行再投资。使得员工在做大自身事业的同时，公司平台也就越做越大，实现双赢。

员工赚得开心，老板也跟着赚，这就是多赢的局面。如果你能把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入。当员工舍命狂奔时，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
 
除了德祐的案例，还有百果园，海底捞、喜家德，永辉，名创优品等越来越多的企业，都在用创客合伙人制度，打通“员工变老板”的通道，让企业快速扩张裂变，打响知名度，占领市场。 
 
如果你以为这套模式只能运用在实体门店，那你就错了，这套合伙人制度具备了裂变、激励、管理、盈利的特点，一样可以运用在公司，比如很多销售公司很难留人，就会采用合伙人模式。
 
很多老板自己一个人干，干老了，企业都长不大，所以老板一定不要执迷不悟，用社会的人，资源，一起把你的公司做大！
 
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