关注个人成长关注时间管理的每一个人都是无比的自私

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引言

近期阅读了一本书深深地把我内心的痛点挖出来了，无论哪一点都直指自己身上的每一个现阶段所处于的瓶颈，实在是令我太震撼了。

其实这本书是讲到组织的 5 个不同的阶段，每个阶段的人会有一个什么样的特点以及如何利用杠杆来进入下一个阶段。

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第一阶段

生活糟糕透了

在第一个阶段的人认为生活就是炼狱，每天都过得不愉快，认为世界就是这样的，而自己也并没有能力改变这一切，就是不公平的。生活处处都是如此，都是无比地糟糕。

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第二阶段

我的生活糟糕透了

在此阶段的人会不由得地跟身边人对比，认为对方是很好的，而自己似乎做什么事情都是不足，充满了抱怨。

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第三阶段

我很牛

是的，在这个阶段的人彻底地讲到目前这一个阶段自己的痛点了，在这个阶段的人会强调个人成长，重视时间管理、个人效率的提升。当然，在这个阶段的人会比前两者的好很多，不过在这里这种人会强调一个“我”字，是“我”要成长，是“我”要提升效率，是“我”要节约时间。当然，他也勤奋好学，不过就会局限在“我”上面。因此这种人其实是无比的自私，无论遇到什么事情都会强调“我”所得到的。甚至在这个阶段的人看见第四个阶段的人做了这么多的沟通，会认为第四个阶段的人很低效，总会把事情放在沟通上面。而事实上，第四个阶段的人效率提升是第三个阶段人的 30% 以上。

众观看过去，似乎在个人领域的每一个人都是独自为营各自作战，由于大家的关注点都是在“我”上面，过于关注个人利益反而导致难以或者无法跟别人合作。不信的话，你把关于点放在研究时间管理、效能提高的人是怎么样的。

然而在这里我发现在身边圈子范围内有两个人是做得很棒，而且他们都是强调团队作战，于是我无法发现了这两者的共同点。例如某读书会的赵XX老师和运营大牛黄XX，他们其实都是相当的优秀，然而他们个人其实一直都是比较低调，你看见他们往往都是团队作战的。在他们两人上面那个恰好的共同点就是他们都教过沟通课，在沟通能力方面特别地强。于是，我就在思考：是不是沟通力强的人往往同理心都比较强，以至于他们在做事情的过程中会站在对方角度出发和思考，所以他们会更加关注和强调“我们”。

所以在这里最关键的突破点，也就是如何从第三阶段转换到第四阶段就在于以下的两个点：

1. 做一些不能独立完成的项目，这样就要必须跟别人合作。

2. 沟通。

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第四阶段

我们很牛

在这个阶段的人其实已经相当不错了，不仅仅会有“我们”取代“我”。（在这里特别重点地说，看似第三阶段和第四阶段是“我”与“我们”的区别，似乎就是一个技巧的问题，但是事实上这是一个价值观改变的过程，因为你的思考模式是完全不一样的，这导致了你看事物的角度也截然不同，自然而然你的回复你的解决方案等等一系列的输出都是充满“我”、个人功利的。）这个阶段的领导者工作时间少了，但是能完成更多的事情。就如刚刚我跟好友 Helen 所言，沟通其实是一个滚雪球的过程，前期做一件事情其实个人来做是更快，但是经过沟通、长期、成长之后，就会越来越看得出效果，所以这是一个长期的过程。

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第五阶段

生命是伟大

其实在这一点还没有特别地理解透彻，感觉有点玄，事实上达到这个阶段的组织其实也是极少，这部分人的包容性会非常强，脱离“我们”的阶段，因为强调“我们”的另外一面就是在说“他们”不行。

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总结

其实很多初创公司或者小组织，甚至大企业都不重要的价值观和企业文化其实在背后是一只隐形的手，如果在这方面做得好就像团队内部有一个发动机一样促进每一个成员包括整个组织的向上发展。而不太重视的组织就像普普通通开个分享会、做一个表面仪式的团建一样，反而组织内部互相消耗，或者是得不到很好地 1+1>2 的发展，而是各自做各自的事情。

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任性、自恋、改变

任性 | 是世界上最大的骄傲，用此可以追寻自由

自恋 | 是因为你有足够的自信，强大到战胜整个世界

改变 | 是痛苦，却是成为英雄之前不可缺少的