美团的CEO王兴表示，他用人有三条基本原...

美团的CEO王兴表示，他用人有三条基本原则：

1. 要么牛逼，要么滚蛋

在2011年的时候，有一个销售叫高成过，他入职美团的销售部仅短短两年的时间，就从一个地推升职为销售经理，而他所在的销售小组，从他刚来时的10个人变成了只剩他1个人。

是的，连他的领导都被他淘汰掉了。

王兴表示：“不能适应工作要求，我们就会淘汰，听起来很残酷，但我觉得这就是正确的事情，阿里巴巴早期的时候，也是如此。”

2. 招高管，不设限

早期团购大战的时候，为了游说广告投放专家陈敏鸣加入美团，直接给他副总裁的位置。而其实一开始，只不过是想让陈敏鸣加入美团的市场部任职分管负责人罢了。

除了陈敏鸣，他还引进了各种财务总监、客服总监、运营总监等等。因为王兴深知，引进一个优秀的高管绝对可以让公司上不止一个台阶。

3. 先立价值观，再招人

王兴表示：“引进人才必须要在价值观立住以后，不然越高端的人才，引进的失败率就越高。”

大家身边有没有这样的例子，越是有思想越是高端的人才，你跟他说利益说钱其实是说不动他的，你跟他说理想说理念，他觉得彼此价值观合拍，立马就能说动。

所以，王兴深谙此道，挖了当时在阿里做B2B的副总裁干嘉伟，这才有了后来美团优秀的销售团队，才在百团大战中杀出一条血路。

这三条用人的基本原则，你们公司领导都做到了吗？