中国企业数字化转型现状与实施思考

数字化转型的概念在我国提出已经有快十年的时间，近年来数字化转型已经被提高到国家战略层面，越来越多的企业逐渐重视数字化转型的发展和实施，很多国内的龙头企业已经意识到，数字化转型是关系企业发展的战略转型，是企业商业模式的重构和营收的第二次增长曲线的构建。

通过我们对于行业的了解，我们发现我国企业数字化转型的状态有如下几种特点：

1. 虽然众多企业参与到数字化转型的风潮中，但是能够成功转型的企业仅两成不到。

我们把企业数字化转型的状态分为：已转型成功、尝试中、规划阶段三种形态，市场上面可以被定为已成功转型的企业不足两成，尝试中的企业在三成左右，剩余五成企业仍在规划中。

2. 在尝试推广数字化转型的企业中，只有很少部分企业对数字化转型效果满意。

3. 成功的数字化转型基本都是一把手工程，CEO对于企业数字化转型的参与程度，很大程度影响了数字化转型的成功概率。

数字化转型事关企业的发展战略问题，在我们看到无论是C端还是B端的数字化转型成功企业基本都是一把手工程，更多时候数字化转型对于企业来说是整体的变革，需要从上到下整体驱动。在观察过很多企业后，对于企业数字化转型的驱动来说，企业CEO推动的话，成功概率要远大于其他高层推动，因为企业CEO必须提升对于数字化转型的理解和重视程度。

4. 数字化转型的人才要求：前瞻性、领导力、快速反应、勇于承担。

数字化转型不仅是技术的更迭，也不仅仅是上一套系统的事情，更多的是对于企业的整体战略、商业模式、组织架构的变革，因为对于人才的要求也是比较高的，能够充分的理解数字化转型带来的机遇与挑战，因此数字化转型相关人才应该具有的对于机会的前瞻，带领团队攻坚克难，能够对市场动态快速响应，并勇于承担风险，确保数字化转型的战略落地实施。

5. 数字化转型比较成功的企业，对于试错的容忍度比较高。

在传统企业中很多人都害怕犯错，害怕试错，尤其越大型的企业这个状态越明显，能肯不做事，但是别犯错的态度非常常见。但是对于一个创新的转型来说，遇到一些问题是在所难免的，遇到问题解决问题就可以了，要有试错的勇气。

成功的数字化转型必须具有的是清晰明确的战略规划，并有效地实施转型行动。同时数字化转型是一个非常长期的过程，需要不断试错才能达到一个较为理想的效果。但是一定要保持一个坚定的方向，这需要进行深度的可行性分析后，定出行动计划和方向，并坚持实施下去。

总体上看，现在企业数字化转型的三个重点方向 ，新媒体市场运营、电商、互联网形态的产品研发，这也是现在的市场热点，企业在这些方面投入成本也是很容易见到回报的。

在问及哪些因素是造成企业数字化转型失败的的最大因素，我们认为最大的挑战是人才和组织。大量的传统企业缺少数字化转型相关技能和经验的核心人才，其次是组织的问题，现有的企业组织架构、和管理流程问题不能支撑企业在数字化转型所需的管理结构。

在当下，数字化转型是未来企业快速发展的机遇与挑战，我们对数字化转型的建议如下：

建议一：企业数字化转型应该是一把手工程，给予转型足够的资源。

建议二：企业应该具有数字化转型的整体规划和设计，不能单纯依赖一个系统或者局部的数字化。

建议三：企业应该设置独立的组织，并配备专门的人才。

建议四：外部的经验可以帮助企业快速进入数字化发展，企业应该开源协同，积极引入外部资源。

建议五：企业要重视员工和人才的培养，提升全员数字化转型的参与度。