合伙做生意，最后只有他去天安门城楼上敲了钟...
早年间写过一点文字，关于合伙做生意的事，后来收录在《电商下午茶》中（需要本书电子版的可以在公众号留言）。在前段时间，我还写一篇《平台时代和合伙人时代》，主要还是讲心态开放的事情，这样一个时代，如果你想做的更大，你就需要学会分工合作，学会用人之长补己之短。当然，所有的合作都是有个大前提，共同的目标，严格的利益划分，有规矩方可成方圆。
我们大部分的人是在没有利益的触动的前提下都能很好的合作。一旦有利益，就很有可能发生龌龊。而这些龌龊的发生，更多来自于自己内心里的那点私欲。而私欲的危害性，我想讲讲历史，这历史不远，就过去的几十年间，不会超过一百年，好像严格算算也就一百年。
这事从国父孙先生建立同盟会开始。应该说同盟会建立是个好事情，有完整的纲领。孙先生有句话叫“天下为公”还有两句话是“革命尚未成功，同志仍需努力”。事情的转折就在于孙先生早逝，接下来的一帮人倒腾着倒腾着，这天下就成了某些人的私产，除了集团还有各地分公司，既然是私产就可以随意取用，没成想没享用几年，日本人来了，打了个措手不及。事情的变数，往往出现在了在计划之外。
这时候，又有一帮人出现了，他们也有完整的纲领，甚至被孙先生后来的那帮人折腾的够呛，爬了雪山过了草地吃了树皮，前后还有军队夹击，但就是这帮泥腿子，拉了个横幅“打土豪分田地”，沿街刷墙，到处发宣传单，一路走来，就把穷人全动员起来了（当然，人家也有自媒体——“新华日报”和“新华广播”，还有权威人士写的权威报道——埃德加斯诺《红星照耀中国》），反正是什么都没有，跟着这些泥腿子混，说不定还能混点东西出来。我在这里不能否认在这帮队伍里面有目的不纯的。这生意做的，一下子就起来了，用今天的互联网说法，解决了用户痛点，我们的毛先生成了最大的产品经理和首席运营官。这些运营人员也相当不错。重点在于这帮人在做这件事的时候可没想过往自己的口袋里弄点，即便是要弄，也得讲规矩明着分，没事还要开展“批评与自我批评”，换言之，人家是要讲企业文化的，你要不符合企业文化，该收拾你就得收拾你，队伍大了，有了文化也好带。无论怎么讲，私心，在这个队伍中的要被约束的，要被清除出去的。
合伙生意的结果想必稍懂常识就知道了，带着团队去天安门敲了钟上了市，成了当前世界市值最高的公司。这才是合伙创业。所以，我想跟大家讲的就是这点事，合伙做生意，重点在自律，在管住自己对金钱对利益的那点私心，当你有私心了私心重了，就又跟清代孔尚任在《桃花扇》中说的一样：“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。如果是这样，我宁愿事情没有开始。
题外话1：我是对星座很有兴趣的，如果是合伙，我只对两个星座有兴趣，一个天蝎，一个是摩羯。说实话这一对星座有英雄惜英雄的感觉，这两个星座都有忍耐力也都有规划力执行力，天蝎更机智更聪明，摩羯更能沉得住气也更勤奋。这两个都是自律甚严的人，对自己的欲望控制的很牢。毛先生和蒋先生在那段历史里，分属两个阵营，而且都是最大的产品经理和首席运营官。蒋先生去了台湾，毛先生留在大陆，这几十年来，毛先生的团队所带领的大陆搞的有声有色，蒋先生更开放，所以最先发达。可惜，正因为开放和发到却造就了一个夜郎自大的湾湾。有时候吧，攻守易行。开放也好，保守也罢，都是在合适的时间做合适的事情。总之，合伙做生意，我倾向于跟这样的星座。
题外话2：所有的企业应该有5年发展规划。第一个5年，追逐利润追求成长，用业绩驱动，活下来是第一位的；第二个5年，用使命驱动，讲究文化。当然，这都是后来的事情，在第一个5年里，因为私欲楼塌了，也不会也有第二个5年。
题外话3：合伙做生意，重点在于讲清规矩有规矩，对于利益的分配大家都严格按规矩办。一个人不遵规矩，就是对所有人的惩罚。规矩定下来是要被执行的，纸上规矩跟不存在没区别，说到做到。还有一点，公私分明，公就是公，私就是私，千万不要纠缠到一起。就算是一个人做生意，把自家用的和公司搅在一起，几年之后你就能发现，公司该多大还多大，所以，再大再小的公司，一定是工资制的，前提是，公司账户里面有钱，没有这个概念，跟封建社会的小地主其实没多大区别，但你要想啊，你都是几千年后的人来了，你还跟他们有着同样的节奏，真是悲哀。
题外话4：如果人家出于公心将自己所具备的资源共享出来，而某些人却不自觉的将其充当了自己的私产，这就是对合伙人的最大嘲讽。“以公为主、公私分明”，这是事业能发展好的前提。
题外话5：别谈创业了，我们在一起就是做点生意。对我们小老百姓来说，不会是一生只做一件事，你还真把自己当张瑞敏还是王健林还是任志强了？小老百姓都是终日奔忙在活得相对更好的路上。而不断的变换行业职业，也是逼不得已。如果说，我们真的一生只做件事，那就是好好活着。