领导说一套做一套怎么办？ / 四六文摘

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当面说一套，背后做一套，当面是人，背后是鬼，这是很多领导的写照。追根寻源，跟商鞅的《驭民五术》不无关系。

领导为什么要说一套做一套，排除人品因素，这都是御人手段罢了，说白了，都是为自己的管理服务的。比如，领导当面对你说：小曾啊，工作表现不错，好好干，你很有前途，我非常欣赏你。可是转脸却提拔了别人。这就是典型的说一套做一套。

一般来说，说一套做一套，也就是口是心非的领导，城府都比较深，最典型的特征就是看起来慈眉善目，对下属很亲切，也很善于激励人。了解他们的人都知道，这就是传说中的笑面虎，笑里藏刀，口蜜腹剑，杀人不见血。

遇到这样的领导，必须要谨言慎行。因为，在他们的眼里，只有利益，没有感情；只有利用，没有重用；只有自己，没有他人。这样的人，为了实现自己的利益诉求，做事不择手段，甚至会牺牲下属以保全自己。再说明白一点，说一套做一套的，一般都是小人。

那么，跟他们打交道，一定要做好四点。

一，说半分，留半分。无论是汇报工作，还是日常聊天，都不要跟他们掏心掏肺。说话要说一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口无遮拦。谨防祸从口出。

二，左耳进，右耳出。既然知道他说一套做一套，那么他的话当相声听听就行了，千万不能当真。比如，他说很器重你，表面上你要做出受宠若惊的样子，但要心如止水，不能拿棒槌就认真。

三，能文字，不口头。这样的领导，做人没什么底线原则，关键时刻，坑你没商量。请示工作，能落实到文字的，尽量不要口头。能让他签字的，尽量要签字留下证据。

四，事多想，留退路。对领导布置的工作，一定要三思而行。特别是涉及风险和责任的任务，要思虑周全，留好退路，最好是有两到三个方案，并暗中留下记录和证据，以防领导拿你当枪使。

对于这样的领导我认为：要么反向套牢，要么淡然离开。

第一，怎样才能“反向套牢”？

对于喜欢给员工画大饼的领导，一般情况下都是喜欢讲大话，吹点小牛的性格，特别注重自己的面子问题。你只要抓住领导这个好面子的性格，不要把最后这层窗户纸捅破，同时坚定的正面跟领导确认当初说好的承诺。最后领导会碍于面子，大概率会不得不兑现自己所画下的大饼。

但有时候也会有失效的情况，比如这个饼太大，领导无法兑现。所以，这种方法只适合一些领导能够力所能及的事情，会奏效。对领导画的大饼，你可以不用太在意。

如果领导说一套做一套的频次过于频繁，只能说他已经养成了一种习惯。这样的领导特别善变，员工做起事情来，也容易迷失方向，不清楚领导的目的和方向在哪里。其实这对员工的成长来说是有极大地负作用。

说一个我身边的例子：

曾经我有一个同事去创业，公司总是频繁的换人。有一次我和他公司的一个新员工，也是一个项目负责人聊天，才知道她刚进去不到两个月就辞职了。问其原因，他也很直接的跟我讲：老板太容易善变，我们跟不上他的节奏，也不知道要怎么做，所以就觉得干脆离职算了。

根据上面的分析，我认为要么尝试反向套牢，抓住领导的承诺，锁定自己的利益。要么就选择淡然离开，去寻找一个能够帮助和引领成就自己的领导。

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