传统企业如何建立数字化文化 2024-08-03 17:58:00 一、数字文化的四个关键价值观1、影响力:借助不断重新彻底改变世界;2、速度:迅速行动和迭代,而非坐等拥有全部答案再采取行动;3、开放性:从各种源头广泛汲取信息和洞见。公开分享建议和信息,而不是私存;4、自主性:给与人们较高的自由裁量权去做需要做的事,而非依赖正规的组织协调机制和政策;二、数字化公司与传统公司中的典型文化现象,从快速实验到循规蹈矩、中间存在若干重叠部分: 三、打造所需文化的原则:在实现数字化转型的同时不抛弃公司的重要价值观;1、打造下列数字化实践:Ø 鼓励员工快速、频繁地实验;Ø 坚持要求精心设计实验,要设立对照组、统计完全有效比率、进行事前/事后评估;Ø 鼓励快速失败并分享经验教训;Ø 给予人们自主权按照自己的心愿创建或参加团队,包括与外部合作伙伴组团;Ø 用刻意的测试代替直觉;2、保留下列传统实践:Ø 创立一套准则,在不牺牲诚信的前提下提升速度和主动性;Ø 开放一套流程,用以快速识别未遵守准则的地方;Ø 创建对准则提出修改建议的简单方法;Ø 通过培训和拓展性任务,帮助员工及时更新技能;3、重新调整下列实践:Ø 从满足客户明确提出的需求到用创新来取悦客户Ø 拓宽思路,想想你的客户是谁或者可能是谁。Ø 持续关注结果,而不仅在年度或季度绩效评估中给予关注。Ø 确保每个人都了解绩效目标。Ø 在所有层级上保持绩效透明度,尽可能广泛地分享信息。Ø 不要求对每项行动进行正式合规审查,而是给予人们自主权,使其在明确的指导方针框架内迅速采取行动。Ø 调整流程和工具,使人更容易在指导方针框架内行动,而不是没有指导方针Ø 鼓励所有层级上的问责制。Ø 态度鲜明地积极抵制那种利用规则给必要行动设置障碍的人。 赞 (0) 相关推荐 制度规范 规范是人们行动的准则和互动的基础.任何一个组织.任何一个组织,若要有效控制和影响其成员的活动,就必须制定一定的行动准则和规范. 规范是确保组织协调与有序运转的保障,没有严格的组织规范,组织就会陷入无序 ... 操盘准则4:一定要等到市场验证你的观点之后,才能采取行动! 操盘准则4:一定要等到市场验证你的观点之后,才能采取行动! 知牛学堂入门常识:传统企业试水数字化转型 知牛学堂入门常识资讯,知牛学堂入门常识报道,当瑞士面临阿尔卑斯高速公路上数以万计的货运卡车所带来的拥堵和污染时,他们修建了一条世界上最长的铁路隧道--戈特哈德隧道.知牛学堂入门常识表示,瑞士媒体自豪地 ... 【艾瑞微课堂】新形势下,传统企业如何进行数字化转型? 点击上方视频观看完整版报告解读 核心摘要 随着数字时代的到来,科学技术不断发展,传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加.企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相 ... 陆奇:传统企业如何做好数字化转型 陆奇:传统企业如何做好数字化转型 数字化有没有把你的企业变成「传统企业」? 2021-05-10 14:32 编者按:本文来自微信公众号机器之能(ID: almosthuman2017),作者机器之能,创业邦经授权转载. 在今天,数字化技术是大多数行业中「传统」与「现代」的分 ... 智能化加速传统企业升级,某捷径系统0元加盟刺激企业数字化转型 当今社会,数字化技术的发展,重新构建了经济发展的格局. 在这种潜移默化的过程中,社会经济的版图和游戏规则正在发生着巨大的改变. 去年黑天鹅时间,让数字经济出现了爆发式的增长.在很多领域,企业只能用数据 ... 我们这个时代的书法特色是什么?就是向传统学习,建立文化自信 知道书画|海峰 行草书<小窗幽记>数则其九 局部 眉上几分愁,且去观棋酌酒:心中多少乐,只来种竹浇花. 茅屋竹窗,贫中之趣,何须脚到李侯门:草帖画谱, 闲里所需,直凭心游杨子宅. 声色娱情 ... 传统企业营销数字化:如何0到1? 共同探讨关于品牌商的营销数字化问题 ↓↓↓ 不要在原有的红海市场进行"弯道超车",而要寻找新的蓝海市场实现"换道超车",这就是0到1的魅力! 营销数字化,绝非新 ... “数字化转型”对于传统企业建设而言,不仅... 不仅仅是企业自身的状况.数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑,更是一种思维方式的转型.甚至是对之前的认知的一种颠覆. 分享一份PPT,这份PPT描述了企业十四五规划的要点,企 ... 苏宁的衰败,给传统企业数字化敲响“慢就是死”的丧钟! 震荡的苏宁,震荡的零售业 近来,有关苏宁易购的消息都会牵动市场的神经. 昨晚苏宁易购发布公告,张近东及股东苏宁电器集团筹划的股份转让工作仍在推进中,"若本次股份转让完成后,上市公司将处于无控 ...