【客户风采】某公司召开精益二期总结暨三期启动会议

关注我们，打造行业领先企业

 客户风采 

10月28日上午9:00，唐道述某客户召开精益二期总结暨三期启动会议，公司焦总、事业部王总、唐道述总经理杨凯老师、唐道述高级顾问周彬彬老师、各相关部门负责人，车间项目团队及管理人员共计80余人参加会议。

会议由焦总主持，回首二期项目，项目团队通过调整布局，打造了精益产线；建立标准，实施了精益班组；数据收集，提供了改善依据；5S改善，提升了工作环境；理论+实践，培养了一部分精益人才。

为了响应集团的可持续发展战略，稳固公司在行业内的竞争力，该公司决定与唐道述延续合作，推进精益生产三期项目。

会中首先由精益办负责人对精益二期项目进行总结。精益二期历时8个多月，主要围绕三个方面开展工作：1.产线调整，2.标准导入，3.运行精益管理模式。通过顾问老师指导，前期对制造模式进行调整，后续逐步导入精益管理。

通过价值流分析，确定了四个改善项目，形成改善链；运用标准作业改善套路，通过PDCA和ECRS手法，调整车间大物流，全面调整为精益制造模式。

以标准作业产线为主要评价指标，对各项目组的工作质量进行评定；通过数据收集，分解每月生产绩效，让每天的工作目标更加清晰；导入管理人员标准作业，对管理内容及频次、区域、路线进行规定，逐步实现各级人员管理标准化；实施T级会议和异常帮助链，快速响应，服务生产现场。

成立改善先锋团队，负责T级会议的问题解决，解决问题的同时培养改善人才；依托顾问老师指导，开展各类精益活动，创造精益氛围，推进项目开展；机加二项目组长对二期成果进行汇报，总装项目组长对三期工作开展进行了表态发言。

随后唐道述高级顾问周彬彬老师部署三期推进方案，从项目改善、日常改善、支持改善三方面细致的讲解了后期推进方向。

唐道述高级顾问周彬彬老师

唐道述总经理杨凯老师从企业未来发展的角度进行了阐述，开拓了大家的视野，从三个坚持和五个要点告诉大家如何开展精益推进工作，核心就是要加强持续性。

唐道述总经理杨凯老师

最后焦总对精益三期推进工作做出两点要求：

1.执行力。执行力是推行精益生产的核心，要抓好精益管理，需进一步加强执行力，只有通过执行力，精益的观点、理念才能真正落地。各项工作不能仅仅停留在安排而已，各级一定要严格落实，扎实有效推进。

2.部门联动。随着精益的深入推进，部分部门已陆续参与其中，但是参与的力度较小，希望你们在三期推进过程中要敢于打破固有观念，积极参与进去，多学习，多实践。

因为实施精益生产是个系统工程，决不是某一个部门的事情，它需要各部门联合行动，全员参与改善，才能最大化的降成本、提效率、提品质。

焦总希望大家在今后的工作中，要依托顾问老师的指导，加强自身学习，提高团队管理能力和管理水平；加强跨部门协调沟通能力，以准时交付为核心，全员参与，持续改善；努力做好降本增效，提高公司盈利能力，为公司发展做出更大的贡献！

唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。

战略领先 | 组织领先 | 运营领先