道成咨询阿米巴：用【理念＋算盘】的经营思想来理解“稻盛哲学＋阿米巴经营”

管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。

就像科学是按照“原点—原理—原则—基准—方法”来展开的一样，企业经营实践也是按照“原点—理念—战略—战术—战斗”来展开的。

企业所面对的顾客市场和内部管理，每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说，一个方法只能解决1个问题，一个基准（制度）可以解决5个问题，一个原则可以解决50个问题，那么一个原理（理念）可以解决100个问题，而从原点出发就可以解决所有的问题。因此，企业经营者必须立足原点，遵循经营原理·原则来展开经营活动。

企业家必须立足原点——“做人何为正确”；以经营的原理·原则作为指导，来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

用【理念＋算盘】的经营思想来理解“哲学＋阿米巴”

何谓【理念＋算盘】经营模式：

①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；

②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；

③以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才；

④同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；

⑤以独立核为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；

⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能；

⑦是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。

“稻盛哲学＋阿米巴经营”其本质就是【理念＋算盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。

是在【理念＋算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“CelI-SBU量化分权”。