华夏暴雷

近来最大的地产故事，非华夏暴雷莫属。

表面的52亿的缺口，被引申为上千亿的大窟窿，成为历史上地产暴雷的老大——总资产5000亿元，负债近3000亿，其生存遇到了前所未有的挑战。

作为近年来产业地产的明星，华夏的发展令人瞩目，从环北京到全国范围内的全面开发，到现金流的全面吃紧，再到今天的局面，令 人唏嘘不已。

战略or目标

曾经现场听路虎先生点评：在当今的地产行业内，万达的定单式商业地产和华夏的产业地产，是唯二的先有战略再按战略发展的。

万达一直坚持商业地产，并且一直以商业为发展的主轴，地产已经逐渐淡出了发展主线。

小龙就评价到：定了产业地产的战略之后，他是不是真的以产业地产为主来做的就是核心关切；是不是以产业为幌子做强、做大地产呢？

现实中，多数企业定了战略，实际上只是定了一个目标而已，并没有真正具体的实施步骤和策略，没有实现目标的路径，失手其实是早晚的事情。

真格的

不少企业定战略是为了挂在墙上、放在口头上的，是讲给别人、示意给别人看的。于多数企业来说并未当真，当然有时候是没能唬了别人，倒是唬了自己了。

企业经营大意不得，地产的拐点已经出现，2020年的新冠疫情就是一个放大镜、X光机，将问题放大、透视而已。就是没有疫情，问题同样会出现，当然可能不那么集中、不那么剧烈。

时代不同了，方向和策略都需要更妥帖，更贴近市场和需求，越贴近就越精彩。