中国风电两海战略之出海-风大浪急尚需谨慎

在国内2020年风电装机再创新高的形势下，中国风电装备企业海外市场也传来好消息:

金风科技在阿根廷的米拉马尔（Miramar）风电场项目正式进入商业运营期（这是继今年2月金风科技在阿根廷首个风电项目——罗马布兰卡（LomaBlanca）二期风电场项目进入商业运营期的另外一期项目），该作为阿根廷最大的风电项目群——赫利俄斯（Helios）项目群的组成部分。

海外风电项目建设困难重重

我们简单回顾一下该项目的情况：早在2014年，阿根廷的赫利俄斯（Helios）风电项目群就在圈内流传已久，当时该项目几乎前几名国内风机厂家都参与了方案设计和融资方案设计。由于阿根廷的电网等问题，以及融资问题，项目一直拖到2018年，金风科技与中电建国际公司达成合作，电建国际EPC，在2018年7月签署总包合同，金风科技作为投资业主。据了解，金风科技目前在阿根廷罗马布兰卡和米拉马尔项目中权益总容量达347.65MW，在阿根廷风电总装机中占比超过14%，可见在国外实施一个境外的风电项目是多么艰难和复杂。

据官方消息，该项目2018年7月17日全面开工建设，直到2020年2月开完成第一期的建设并网，也就是说，第一期的建设时间长达1年半之久，其艰难过程大家都可以想象。

阿根廷项目第一批风机组件抵达港口开始卸货（照片来自网络）

明阳出口海上风机国产出口开创历史！

无独有偶，就在2020年年底，明阳智能获得了意大利Renexia公司塔兰托项目订单，该项目位于意大利南部阿普利亚地区塔兰托港附近为意大利第一座建设并投产的海上风电场，也是地中海第一座商业化规模海上风电场，本项目计划安装10台MySE3.0-135 海上风机。这也让我们看到了中国风电机组的希望，尤其是海上风电机组首次出海。

上海电气出口克罗地亚项目4MW陆上机型，刷新单机最大容量

其实，再早一点，上海电气也在大容量机组海外市场拓展方面创下先例。2019年4月12日，第九届中国－中东欧国家经贸论坛在克罗地亚开幕式上，在国务院总理李克强的见证下，上海电气签约中国北方国际控股的克罗地亚Energija project，装机容量为15.6万千瓦。。

上海电气克罗地亚风电机组签约仪式（照片来自网络）

上海电气风电集团将为该项目提供39台4MW-136-100风机和塔筒并刷新中国陆上风机出口容量新高，并且标志着上海电气正式进入欧洲风电市场。由于疫情和天气影响，直到2020年下半年，克罗地亚项目才完成首台风机的吊装并网，由此可见项目建设难度之大。

中国风电的出海之路：艰难并痛苦

谈到中国风电的出海，必须要谈到当年三一风电状告奥巴马。这是一起典型的霸权主义欺压中国风电投资者的案例，当时我还在三一重能，三一电气（当时公司名称）合法合规的完成了5台2MW风机项目的所有手续，并已经完成了基础建设，但美国有关方面以妨碍军事为由停止项目建设，并不允许非美籍人员进入项目现场和项目拆除工作，实际在该项目的周围已有其他国家投资的风电场，唯独就不允许三一风电的建设和投资，无奈之下，三一集团斥巨资状告美国时任总统奥巴马，最后耗时艰难赢得了官司，实现了中国企业首次在国外的官司胜利。

实事求是的说，海外风电确实存在很多的障碍，除了国家安全方面的敏感因素外，在大部分发展中国家或第三世界国家的风电开发都非常艰难，包括地方电网的接入和送出，风机标准，地方政策环境和电价政策等。

中国风电出海，多重门槛，风险极高

• 标准：以非洲和南美为例，并非发达国家，但是长期在西方帝国主义国家的殖民统治下，当地习惯了采用欧盟或者美国，德国等标准，即使是穷到极限的非洲，都要求采用欧盟的标准，而我们国内的风机大部分都采用GL标准，并非CE标准，这一点在东南亚非常明显，基本就是欧洲和美国风机的天下，包括VESTAS，GEMESA，GE等。
• 电网：南亚，东南亚，尤其是东南亚等国家，电网非常脆弱，工业基础薄弱，风电的接入无法融入，而且由于消纳有限，一个国家的一年的用电量可能只有我们国内一个省市一年的用电量。由于干旱，除了火电外，电力匮乏相当严重，三一当年的15.2万千瓦风电场（ADAM三期)，生产的电力就相当于埃塞俄比亚的30%。
• 营商环境：非洲国家的政治动荡我想大家都非常清楚，非洲从南到北，风资源总体情况不错，但当地的腐败，政府整局变化非常快，给项目的开发，投资与建设带来巨大的政治风险，政变，换总统，腐败导致的卡拿索要等，做好海外项目的，尤其是第三世界国家，体会更深。当年国电龙源电力投资南非的项目从中标都并网长达5年:当年龙源南非德阿24.45万千瓦风电项目2013年中标，2017年10月才完成最后的南非电网COD验收。南非德阿风电项目是龙源电力集投资、建设、运营为一体的海外风电项目。项目分两期同步建设，装机容量分别为10.05万千瓦和14.4万千瓦。
• 融资及电价：这是所有海外投资项目的集中难题，就以龙源电力南非德阿风电项目为例，2013年10月中标，2015年2月才完成海外融资，大家要知道，这是国电集团旗下最大的新能源企业，装机全球第一，资本雄厚毋庸置疑，接近两年才完成融资，其他一般实力企业的融资不用说。尤其是电价政策，直接决定了融资的期限和融资模式与利率。
• 其他：当地宗教，文化的差异，材料的采购及人员的问题，大部分项目都要求要使用部分当地的劳动力，而第三世界国家的劳动力属于典型的懒散型，还有在宗教区域，施工时间在没有摸清之前，工期可能一再延期，当地居民可不会为你加班加点。同时材料的期货采购也是，在这一点上估计很多企业因为合同的不严谨，导致钢材的采购亏本。

当然，这些问题，随着中国国际地位和产品国际形象的提升，在海外实施投资与建设的难度也在逐步降低。

中国风电出海：风高浪急，还需稳步前进

从过去几年的统计来看，中国风电装备企业产品的海外之路并不顺利，也有我谈到的上述问题，同时也有我们自身的问题，把产品国际化，人员国际化，标准国际化，在出海的过程中，对项目所在地的标准，电网，人文环境，政治环境等深入研究。大家都知道，海外一个风电项目从立测风塔到开工建设没有5-8年基本不可能实现，当年中电建旗下的很多设计院在非洲圈下很多资源，时至今日十年过去了，仍然无法进入实质性的投资阶段，原因就在于地方政局，电价，电网等敏感性因素，虽然缺电，却不敢投资。因此，做好项目的前期工作，稳步推进，风电的两海战略-海外发展需要稳步前进。

从结果来看，我们中国风电正在走向世界，也在逐步成熟和成长，相信有一点，全球都会看到MADE IN CHINA的风机在风中飞转。