婴儿游泳馆店长怎么通过管理提升门店销售额

绝大部分的婴儿游泳馆店长，都有做较强销售的经历或者能力，但是却发现员工的销售水平很难培养，而店长又不能什么事都自己来，毕竟店长的工作范围更广，通过管理手段提升门店销售额就十分有必要，店长不能做救火队长，一定要补上管理水平的短板，把自己解放出来做更多的事。

只会做销售的店长，是存在能力欠缺的，因为管理是杠杆，通过管理手段可以复制更多的销售高手，而不是靠磨练个人的销售技巧，一个人的优秀造就不了优秀的门店，一群人的优秀才能造就全面提升，那么如何才能管理好门店呢？

这就要说到管理的本质，五个核心分别是：招聘→培训→管理→评价→留人，这五项是管理的闭环周期，下面婴游网就这五项详细介绍：

第一，招聘。招聘不仅需要店长有识人能力，也需要有耐心，花在招聘上的时间永远不算浪费，在招聘过程中多和应聘人员聊天，观察判断她们的赚钱动力、是吃苦能力、学习意愿等，最终选出合格且优秀的人员。

第二，培训。花不少时间招聘来的优秀员工，更值得花时间进行培养，店长不仅要传授自己的经验，更要在日常管理中发现更多技巧方法，同时激发员工的积极性。

第三，管理。优秀的店长，都有自己的管理体系，这里边包括日常工作、沟通管理、激励管理、奖罚制度、福利等等，让员工看得到希望，更有钱可赚、有知识可学。

第四，评价。优秀的管理者，都会主动把门店贡献归给员工，而且对每位员工的水平、能力、态度进行评价，发现有价值的员工并进行奖励，让优秀的员工得到认可和回报，其他员工也会更加积极。

第五，留人。在门店管理工作中，很多留人都是靠关系和情义，在管理员工不多时可能问题不大，但是规模扩大、开分店时就不够用了，此外店长不但要讲人情化管理，也要奖罚分明，留人也是要留下优秀员工。

也就是说，店长应该想的是怎么把一群人变得优秀，而不是自己努力提升门店业绩，靠一个人的力量总归有限，更不要做救火队长，把员工变得积极、主动、负责，这才是管理的目标，员工管理做的好才有时间进行业务探索、数据分析、营销推广等其他工作。