这家千亿闽系房企组织架构再调整，有人走有人留
最近，中骏地产进行了组织架构调整，据内部员工透露工作已经在对接了。
苏皖区域被并入东南区域，原东南区域总经理彭飞为新东南区域总经理。
新东南区域包括5个城市公司1个事业部：苏南、杭州、南京、安徽、宁波、温州事业部。
1996年，中骏开始进军房地产行业；
2007年，集团总部中骏集团大厦落成；
2010年，在香港联交所主板成功上市，股票代码01966.HK；
2017年，集团总部移师上海，入驻上海虹桥商务区中骏广场；
2020年，迈入千亿门槛，排名TOP41（克而瑞数据）。
今天，来聊聊这家千亿房企中骏组织架构调整的事儿。
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去年6月份，中骏新成立了四大区域公司，分别是东南区域、苏皖区域、川渝区域公司、湖广区域公司。
苏皖区域由南京公司变更而来，才短短一年，就被东南区域吸收合并了。
据悉，在今年五月份，有传闻称集团要求苏皖区域在南京拿地，如果拿不到地将面临合并的风险。
现在传闻坐实，此次合并壮大了东南区域、减少了区域总数量。
组织架构调整大多伴随人员调整，中骏也不例外。
区域合并会导致条线人员臃肿，苏皖区域公司有多位区域高管离开，也有部分高管调至东南区域或者其他事业部。
比如原苏皖区域总经理唐登洋已经主动离职了，据悉离开的比较突然，连和下属交接都没有。
于此同时，苏皖区域的工程副总经理赵翔、设计总徐芳敏已经从内部通讯录上消失了。
组织优化调整下，部分高管面临两个选择，一个是拿N+1离开，另一个就是降级接着干。
离开的高管则另谋出路，或投奔新东家、或创业、或从事其他行业。
而留下的高管大概率会被调到东南区域，难免水土不服，甚至要面临在同级别的高管的手下做事。
也有少数比较幸运的，据知情人士爆料运营总孙晓松调任南京城市公司总经理。
从区域级别到城市公司，岗位由运营总到总经理，地产品觉得级别是不升不降。
在区域被合并的情况下，能不升不降已经是个好消息了。
四个区域合并为三个似乎是赛马机制下的博弈结果。
值得一提的是，组织架构调整下，愿意给予员工选择去留的机会，已经是很多房企做不到的事情了。
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2020年对于中骏来说是特殊的一年，中骏成功迈入千亿门槛，全年实现合同销售金额约人民币1015.37亿元。
其中包括合营公司及联营公司的合同销售金额约人民币460.93亿元。
随着规模的不断扩大，组织架构也需要更新才能跟上企业发展。
另外据知情人士透露，不同城市公司营收能力差距非常大，其中少部分盈利能力强。
所以，适当合并区域来强化个别区域的优势，是提高人均效能、平衡发展的方法之一。
据悉，2020年发展比较强劲的是海峡两岸经济圈和长三角经济区，两者的总销售额占2020年总销售额的65%。
黄朝阳曾提到：“组织能力建设依然是管理核心”。
未来，将深化共识驱动、推动组织变革，进一步调整及优化激励体系，向一线倾斜资源，打造更有效率和弹性的组织，实现持续成长和超越。
细想想，此次调整可能是一次试水，存在进一步深化区域组织改革的可能性。
值得一提的是，中骏三条红线零踩线，在闽系房企梯队中，是比较稳健的。
黄朝阳说过：“千亿之上，必将面对更大的风浪，沧海横流，方显英雄本色。”
这家千亿闽系房企未来为成为什么样子，需要时间给出答案。
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